如何设计薪酬真正激励员工——制定实际薪酬

如何设计薪酬能真正激发你的员工？制定实际工资需要考虑的因素

良好的薪酬体系设计不仅来自于一个美丽的薪酬计划，而且来自于扎实有效的管理基础工作。薪酬设计成败的关键在于价值评估的正确性、薪酬激励的及时性和授权是否合理。与萝卜网络小边一起理解。如何设计薪酬可以真正激励你的员工？员工想要什么？如果你想设计一个好的薪酬体系，你必须为什么你的员工工作，如何努力工作。有工作经验的老板，一般来说，他们会相对了解员工的需求。安全感员工首先要有安全感，也就是说，工资必须能够给他基本的保证。这种保证不一定是工资水平的问题。例如，合同和协议会让员工感到安全。只有有了保证，他们才能在轻松工作。有希望，也就是说，如果你做得好，你应该如何奖励。这正是许多老板所缺乏的。大多数老板不能给员工希望。许多员工可能只是为了谋生而在你身边工作，根本没有动力。适当的压力不是用管理来施加压力，而是用目标来施加压力。我看到大多数老板通过管理给员工施加压力。这是一种错误的做法。正确的方法必须通过设定和实现目标来传递压力，并掌握这一规模。与努力相匹配的回报意味着你设定的工资必须与你想要实现的目标相匹配。员工的努力方向和程度只与工资相匹配，他们愿意努力工作，所以评估要点必须是相应的。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。评估指标尽量消除口头承诺，做什么，做什么。什么是好的？你做得很好？你做得很好吗？工作有多好？员工会感到被愚弄，一些经销商老板也在被愚弄，结果是可以想象的。考虑员工的实际情况，考虑实际管理中遇到的问题。如果员工流动速度过快，可以使用年终奖金和服务年限奖金进行锁定。如果员工年龄较大，无法改进管理方法，则通过目标设定来提高绩效。如果区域员工通常愿意自己创业，他们可以整合成商业伙伴等。在制定实际工资时，应考虑以下因素：第一，我需要雇佣几个人，第二，我希望他们能创造多少业绩，提前计划销售目标。第三，我想给他什么产品或市场。没有区域市场或产品，就无法准确评估。第四，我计划投资多少钱。用于计算工资。第五，我的期望和目标设定。计划的最低工资是多少？如果目标任务完成，第六，制定薪酬评估机制。例如，最低目标、评估目标和冲刺目标。完成最低目标的工资是多少？完成评估目标的工资是多少？完成冲刺目标和工资是多少？将这些数字转换为公式。例如，完成最低目标的奖励为3%，评估目标的奖励为4%，冲刺目标的奖励为5%。