怎样逐步推进目标的可衡量性？

怎样逐步推进目标的可衡量性？

怎样逐步推进目标的可衡量性？目标的制定是应60%自下而上，或是60%自上而下？和邯郸市英才网我一起知道。推荐从下列这几个层面下手。结论推动。将目标执行结果评估标准设置为：完成、基本实现、差别甚大、目标不能衡量、目标半途调节。换句话说每季末，我们都会评比出不能衡量或无法衡量的目标，为此推动我们的持续改善。管理体系确保。在OKR审查大会上，企业对各部门的OKR目标的销售业绩主导性与可测量性二项指标值开展审查，各部门对团队的OKR目标的销售业绩主导性与可测量性二项指标值开展审查。以保证OKR的制定能真正的完成目地。目标的制定是应60%自下而上，或是60%自上而下？还记得在第一次的OKR大会上，让我们探讨了目标的制定是应60%自下而上，或是60%自上而下的难题。人们首先来看一下创造GoogleOKR目标制定60%自下而上的土壤层：这是一家由精锐构成的互联网企业。Google提倡“往大处想”还有创新性的核心理念。期望协助大伙儿从老传统观念中摆脱，将不太可能变成很有可能。Google容许职工取出20%的时间段来科学研究自己喜欢的行业。从这三点而言，GoogleOKR的目标制定60%自下而上，不难理解。但是不是适合于大家，却另当别论。无论怎样说，有一点是确定的。OKR目标的推动必定是企业左右双重互动交流而来的。自上而下，以达到企业方面目标，而下而上，以完成目标管理方法的自动化控制式。