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绩效考核方法-360度绩效考核步骤是什么-

2022-06-10 绩效管理 加入收藏
 绩效考核方法-360度绩效考核步骤是什么?  360绩效考核评价的三部操作方法,下面和邯郸英才网小编来一起了解。  第一,建立一个标准  根据评价对象的评价目的,用最明确的语言形成360评价的考核问卷,尽量采用可观察到的行为,结果的类描述,杜绝思维类的问题,此步骤应在问卷形成之前进行一个综合的考虑。  条件允许的话可以在小范围内进行测试,根据测试结果于反弹修改问卷的不恰当部分。  第二,统一两

  绩效考核方法-360度绩效考核步骤是什么?

  360绩效考核评价的三部操作方法,下面和邯郸英才网小编来一起了解。  第一,建立一个标准  根据评价对象的评价目的,用最明确的语言形成360评价的考核问卷,尽量采用可观察到的行为,结果的类描述,杜绝思维类的问题,此步骤应在问卷形成之前进行一个综合的考虑。  条件允许的话可以在小范围内进行测试,根据测试结果于反弹修改问卷的不恰当部分。  第二,统一两个问题  首先统一被评价人对问卷的理解与评分标准。此步骤在进行考核前要进行内部的宣贯  统一对问卷的理解。我们要描述清楚问卷内容具体含义,杜绝每个人有不同的想法和见解,比如说问卷中出现的一些风险究竟是指什么?变革究竟是指什么?是企业的哪些方面的问题呢?  比如说风险究竟是指其的哪一方面的风险呢?是信息安全问题呢?还是投资的风险呢?等等。  统一评分标准,360绩效考核评价多以等级频次的方法进行打分,采取等级法打分,首先要明确各个等级的明确意义,无交叉,并详细解释各等级含义以及典型的表现,如果采用频次打分,则需要进行更详细的解释。  第三,明确三个应用  明确360绩效考核评价结果的应用范围。只能以一个目标为主导目标,最适宜的是进行人员发展与规划,而不仅仅是薪酬绩效。  建议仅应用于被考核人的发展与规划,明确此目标后可在宣导时给予明确的解释,并进行结果应用的释放,同时将结果落到实处,培养和谐健康的企业360绩效评价体系。

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