员工对绩效考核的排斥心理普遍的六种主要表现

员工对绩效考核的排斥心理普遍的六种主要表现

公司实行业绩考核，最期待实现的理想状态主要包含：①搭建一套详细的绩效体系（目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等）；②员工确立绩效考核管理的立足点是协助员工提升工作主要表现，并了解业绩考核实施意见；③公司全体人员可以在工作上以业绩为指引，一同为达到公司业务目标而勤奋,和邯郸市英才网我一起知道。员工对业绩考核的排斥心理，普遍的主要表现有下列六种：罚分相当于扣费。时常能够听见员工说：“人事部真伪！明明就是要扣我们的钱，还需要搞一套堂而皇之的规章制度”。原本的薪水也不高，你这是干嘛？考评便是工作压力。公司搞一套绩效考核，就是为了给员工增加更多的是工作压力，使我们更赚来地干活儿，很累！原本工作中就做不完了，还需要逼着大家去搞什么业绩考核，哪里有这个时间？指标值便是拍脑袋。老板们一拍脑袋就制订一堆考评指标，完全不考虑到具体的工作是怎么搞的，该考评的不考，不应该考评的乱考。领导干部逃避责任。业绩表现不太好，就搞绩效考核。说得仿佛业绩不好全是员工不努力，跟老板一点关联也没有一样。要不是老总自身弄错方位，我们的销售业绩对于这样吗？猜疑公司动因。搞量化分析、搞指标值，公司是不是要裁人了？我还做了这么多年了，他敢裁我？毁坏和睦的气氛。原先并没有业绩考核的情况下，大家打成一片，如今搞了业绩考核倒是好了，把大家各个部门、同事间的关联搞得特别僵。之上六种业绩考核排斥心理，觉得最容易产生在这里两大类公司：①老总搞一言堂的公司；②市场拓展遇到瓶颈的公司。