怎么看待团队管理工作的僵硬难题？

怎么看待团队管理工作的僵硬难题？

伴随着弹性团队的主题在整个市场的新闻头条中突然冒出，公司要搞清楚为何这是人力资源管理行业这般比较热门的趋势。公司，团队和个人应变能力一直是公司长期性发展的关键因素，伴随着时代的进步，技术以及颠覆性创新商业运营模式也发生了巨变，我看到了该主题的关键，创建“弹性团队”比过去任何时候都要更为重要，依据RallyBright的科学研究，仅有2％的团队归属于“弹性！”那为什么弹性对团队业绩考核这般关键？公司可以采用什么对策来提升团队弹性呢？一、为何弹性团队的建立愈发关键？由于自己的和团队要充分发挥最大的一个发展潜力来给公司创造财富，在惨忍市场竞争下，个人或团队比过去任何时候都要面临很大的压力，没有弹性的团队在造就层面也会受到非常大限定。鲍里森科博士说：“当弹性团队碰到阻碍时，她们更可能重整旗鼓并再试一次。”欠缺弹性的公司将难以实现她们有水平完成的项目成效。有意思的是，在我们考量业绩考核时，我们也会了解相关员工对业绩考核的观点。有些时候，我们不难发现团队能够很好地完成他的任务和KPI，但他们的业绩考核却非常低。这种团队或职工已经完成工作任务，或许只是保持工作中所需要的最小限度，但是他们就要花费很多时间精力在遵照所谓绩效考核标准上。在这样的情况下，弹性团队不该只注重公司是不是对工作中十分满意，反而是团队组员长远来看是不是已经展现自己真真正正发展潜力。二、弹性团队是怎么样的？为了能考量和提升团队的应变能力，RallyBright确认了弹性团队的五个重要，从而使得团队可以精确强调怎样集中注意力改进总体应变能力的主要层面。1.明确方向。团队有共同目标吗？2.注重联接。团队组员与管理层是不是彼此信任？3.与公司维持一致性。所属团队是不是和公司里的其他单位保持一致？是不是已经紧跟行业发展趋势？4.团队内部结构业绩考核的明确。团队对目前等待处理工作是否存在妥当规划？5.团队心态。团队是不是一直保持着坚定的决心和乐观的心态？鲍里森科说：“这种评估的目的就是让每个团队组员致力于他们能够干的事，以培养他的潜力。”极少有团队绝对完美，这个不是管理人员逐渐创建弹性团队的速学总体目标，但经过努力和指导每天都可以变得越来越好一点。