市场部总经理岗位职责优选范例

市场部总经理岗位职责优选范例

市场部是一个企业中营销推广组织结构的重要组成部分，在企业中具备很大的的作用。以下是我为我们用心归整的市场部总经理岗位职责，欢迎大家阅读文章，供您参照。市场部总经理岗位职责(一)1、机构：负责市场部组织机构设置、营销推广规章制度制定;负责具体指导、管理方法、监督属下职工的业务工作，改进工作质量和服务质量，搞好属下工作人员的业绩考核和奖罚工作中;2、调查：依据集团公司公司发展战略和商品营销规划，对市场情况、经营环境和对手开展调研分析，为经营决策给予项目可行性汇报;3、营销推广：制定企业本年度营销战略和品牌策略，综合机构企业各种推广宣传材料的艺术创意、设计方案和制做，并对业务部、各个部门的推广宣传计划方案开展审批、督查、评定;4、标准：健全、标准业务管理系统对外开放的各种相关文书，负责企业大事件的梳理;5、新品：对市场开展科学合理的预估和剖析，协作技术性、生产制造、购置、会计等单位对新品商业化的运行给予策划方案;制订并监督新品上市执行情况和审批费用预算;6、资料库：负责创建并健全营销推广资料库，搜集国家产业政策、行业资讯、竞争者、市场要求和设备方面的详细信息，搞好顾客关系管理系统软件的日常维护保养，做好对顾客作出评定;7、监管：负责产供销的相互配合，接纳顾客和市场工作人员的举报，立即调研并得出处理方案;8、帮助：帮助制订业务部本年度营销方案并监督其分阶段执行情况，审批业务部费用预算;9、依据企业集团新兴行业商品营销规划，核心促进大客源开发设计和市场营销管理。负责将各类营销推广指标分解、优化到目标客户。对目标客户各类营销推广指标值的实现流程开展监管、调节，完成过程与结果的双重管理，对营销方案和营销推广指标值的完成情况负责;10、学习培训与塑造：负责对新入职市场工作人员和代理商进行培训和管控;负责为营销业务发展趋势塑造储备人才;11、别的：进行公司领导督办的其他工作。市场部总经理岗位职责(二)一、基层党建工作1、建立高质量营销团队;2、按公司要求制定销售任务执行计划;3、制定恰当合理的销售管理流程与规格;4、制定有效高效的培训教程;5、制定合理的员工激励对策。二、进行工作1、高效率分配精英团队的实行执行;2、按公司要求搞好上通下达工作中;3、监督日常营销团队每日任务执行情况进展;4、按时进行精英团队提升培训工作中;5、支撑点给予企业需要的销售数据和必不可少的行政部门相互配合;6、进行经理督办的其它每日任务。市场部总经理岗位职责(三)1、依据公司中、长期性市场战略发展规划，制定并优化企业市场发展战略规划、营销战略、市场精准定位及发展规划等核心战略，并就市场合理布局提意见;2、依据企业分阶段市场总体目标，审批并机构制定营销策划案和推广方案;3、依据公司财务制度要求，编写市场有关的新闻媒体、招商合作、市场销售等各类经费预算，并监督、操纵有关费用支出;5、机构制定产品定价策略及营销活动管理方法有关制度流程;6、具体指导、监督市场信息内容和数据的分析工作中，并审批市场调查报告;7、依据推广活动或广告宣传的宣传效果，具体指导推广优化计划方案，并监督贯彻落实;8、具体指导新式推广方式的扩展工作中;9、管理方法、塑造单位职工，制定单位考核制度并给予管控。市场部总经理岗位职责(四)1、依据企业战略和市场情况，负责开展企业市场战略发展规划，制定企业的市场整体工作规划。明确提出市场营销推广、知名品牌、公关活动策划、市场协作等领域的执行方位和实施意见，机构和监督执行本年度市场推广方案;2、负责总体目标市场调查与剖析，科学研究同行业、业内、发展状况，按时开展市场预测分析及情报搜集，为公司决策给予根据;3、建立并管理方法市场精英团队，对团队成员和有关部门开展市场学习培训和具体指导，领着市场精英团队完成企业总体的市场和销售目标;4、维护保养合作方及有关公司间的积极主动沟通交流与保持良好协作，负责机构业务流程交流会、新项目专题会等，负责与合作平台、新项目参加多方的沟通工作;5、建立和完善市场部工作内容及其制度规范，健全鼓励考核机制。