怎样避免在绩效考核过程中遇到不公平的“走关系”

怎样避免在绩效考核过程中遇到不公平的“走关系”

有人说过，当今社会很多事都依靠着各式各样繁杂的“关系”，借助“走关系”是能够通向大量地区的近道，不但社会上，在公司上班的时候往往便会遇到这一员工是老板亲戚，那一个员工是经理七大姑八大姨等等一些状况。绩效考核“走关系”很许多企业所考虑的问题，这不仅也会导致绩效考核形式化，出色的员工无法得到鼓励，荒缪的员工欠缺工作压力。一方面，员工追求完美领导者的积极性也会因此挫败，另一方面，不公平的结构竞争自然环境也会引起人际矛盾、出色人才外流、或者更极端的代价。那么这个怎样避免在绩效考核过程中遇到不公平的“走关系”情况呢？第一、对正确业绩考核意识进行推广首先要从高管下手，一定要高管搞清楚正确绩效管理是怎么样的，掌握绩效考核的效果，让整体管理人员都知道到绩效考核并不是为难员工，反而是协助员工与企业完成更高总体目标。针对员工，能够经过培训文化教育，传递绩效管理的意义所在，保证绩效考核及管理的实施，并且通过绩效考核调整好自己的个人行为，进而不断进步。仅有改正了领导阶层和员工的思想，才可能在以后的考核中避开拉关系问题。第二、倡导员工中间的有效竞争公司就是一个大中型团队，而精英团队除开需有凝集力以外，还得有内部竞争，才能够让员工在竞争中发展，欠缺竞争的生活环境，员工的激情和主动性必定无法长期保持，由于干多干少、做好干坏工资待遇都是差不多的，谁还想要出用心多负荷率呢？只有引进竞争体制，才可以促进良性绩效考核工作中，产生你追我赶的团队氛围，充分运用员工的积极性与创造力，公司也能从这当中对员工进行合理开发和挑选，完成人力资源结构的最优配置。第三、创建合理的绩效考核规章制度绩效考核不仅在推行时重视公平公正，绩效考核规章制度本身就要科学规范，是许多员工都鼓励的考核规章制度。创建科学合理的绩效考核规章制度，首先选择实际、量化的指标信息化的规范去衡量员工业绩考核。如采用销售量、出勤率频次等客观数据资料，应用信息化的规范等。根据客观事实数据信息去进行考核是防止“走关系”最主要措施。尽管一般很难做到真正的量化分析，但是应注意减少含有主观原因指标的比例。针对考核人的选择，不可以主观臆断，要保证考核人有充足时长和机遇观查被考核人工作概况，而且有水平将观测结论转化成有效信息内容，得到客观评估结果。为了确保评估结果的全方位客观性，需要结合好几个考核人点评来判定一位员工的业绩主要表现。由多种不同评价意见综合性出来的考核结论能较为客观体现员工真实业绩考核水准，减少一部分人拉关系产生的影响。