短视频课程：企业取得成功落地SSC的4个必备事项

短视频课程：企业取得成功落地SSC的4个必备事项

↓点击图片进到【HRSSC经验谈：企业取得成功落地SSC的4个必备事项】课程宝贝详情，免费下载PPT教学课件 收看课程短视频HR，一个做过都了解压力太大、心身累的岗位，有些时候却得不到职工的认可、各个部门的大力支持跟老板的高度重视。“人力资源管理从业者只能执行在员工来看很荒诞的政策制度”，“人力资源管理从业者常常坐山观虎斗”，“人力资源管理从业者追求完美高效率大于创造财富”……各种各样对于HR的罪行此起彼伏，更具托马·斯图沃特曾经在《财富》杂志期刊发文称“摧毁人事部”。面对这样的的困境，HR从业者一定心有不甘，期待为自己正名。那样，摆放在HR们眼前的关键问题是：怎样才是HR真正的使用价值？怎样才能达到HR价值增值？不论是一般HR、HRM或是HRD，都是在探索这种正确的答案。早就在1997年，杰弗里·尤里奇就给出了HR三支柱基础理论，目的就是为了再定位人事部，将HR从埋于日常事务的职责导向性转为以业务流程为中心的价值取向。它打破HR六大模块的运营模式，期待处理各板块间合作不够、工作中反复与多规范、都是错的最后的结果承担、没法更宏观经济看待问题等问题，将HR人物角色一分为三，即HRCOE、HRBP和HRSSC。– COE做为HR权威人物，从战略层面设计方案现行政策和程序；– HRBP做为业务合作伙伴，全面了解项目需求并切合实际提供解决方案；– SSC集中统一处理日常事务，给予各种服务标准化。与此同时，三个支撑中间相互支持，给予难题与需求意见反馈，持续形成新的循环系统。以往课程中，我们讲过如何成为一名出色HRBP。（点链接查询课程回看