让我们谈谈我的第一次调动

让我们谈谈我的第一次调动

1997年下半年，虽然袁厂的调离可能有一些原因，但他在公司有一定的关系网，属于平调到分公司。领导调走了，机会会来找我吗？几天后，我真的接到了公司总经理秘书的电话，说总经理来找我。这是总经理进入公司后第一次直接来找我。我想这不是一件坏事。我有点兴奋，但我更紧张。我和小编一起知道。 到总经理办公室后，总经理的大致意思是领导走了，你要承担部门更大的责任等等。毕竟是第一次和总经理面对面，寄予厚望。当时真的很紧张，不在乎他说什么，只是点点头，最后说会做好。回到办公室，我也暗暗下定决心要抓住这个机会，好好表现。 然而，事情并没有朝着预期的方向发展。前面说过，公司已经进入了第三个项目，在最后阶段，作为公司的项目办公室，项目会很忙，只有维护或改造等零星工作，工作内容不多。也许袁厂的调离可能与沙库有关，也可能与部门工作量有关。 不久两个部门合并，部门人员分流，办公室只剩下四个人，其中一个是我。合并后，哈工自然成了我的领导，当时我真的很害怕什么。人与人之间可能真的有第六感，一开始我觉得和哈工不是一路人，也能感觉到他对我的印象不是很好。现在想想，如果当时情商高一点，会不会有更好的结果？当时年轻人不知道办公室的政治，只有经历了才能真正体会或理解，才能真正成长。 后来，虽然我在工作中非常小心，从专业角度没有出错，但我仍然无法防范。有一次，公司在外面进行围墙施工。我在现场监督的时候，一个家庭的老太太告诉我，她能顺便帮她修墙吗？当时我有点莫名其妙，没怎么想，也没回答她。后来得知这位老太太是行政副总裁的老娘，无意中得罪了副总。 不知道是不是巧合？有一天，风雨过后，行政副总裁打电话给办公室，正好是我接的电话。他告诉仓库的屋顶被风吹走了，需要统计受损面积，让我们部门落实情况。我向部门领导汇报后，领导让我实地核实。然而，我不知道那天发生了什么。那天我没有去实地看。我只是打电话给仓库领导了解屋顶的损坏情况。那天下班后，我向领导汇报了情况。但我不知道是我报告情况不真实还是其他原因，部门领导第二天和我谈话，生我的气，这让我不得不想到是否与副总裁有关，事实证明应该是，不久之后，98年10月我被，并安排到袁工厂负责分公司。当时，袁厂所在的新公司开玩笑说是收藏。公司被贬的干部或各部门认为坏员工都被调到这里。我也是一名被贬的员工。想想看。如果我现在改变，我肯定会选择离开！ 这还记得我有一个同学吗？当时，他自愿去袁厂分公司做推销员，但当我被调离时，他被调到了项目办公室。作为同学，他没有透露任何声音。直到宣布，他才知道这种感觉总是有点奇怪。当然，时间会让人忘记一切！ 在过去的三年里，我没有等待晋升，而是面临着第一次调动。在公司看来，我仍然被降职。从那时起，这也改变了我的职业发展和成长！ HR思考： 1.员工转岗以前很正常，甚至很随意，可以体现公司的就业自主权。正因为如此，才出台了《劳动合同法》，限制了公司的就业自主权。当时，公司的调动非常简单。公司人事部的领导会和你谈一次，找很多理由调整你。当然，一个就够了。不管你是否服从，你都会发出一份调整令，限制你在两天内向新部门报告。当时，没有什么是不服从的。看来不服从是错误的！公司调职、降职、降薪是正常的，在公司经常发生。当时法律法规不完善，员工的法律意识和维权意识淡薄。作为员工，我们应该珍惜现在！ 2.岗位调动反思:一是部门合并减员后，态度不正确，位置不正确，自我调整不及时，与上级关系处理不当；第二，我没有找到积极应对的方法，只是被动应对，甚至任人摆布。我想如果我能抓住总经理和我交谈的机会，在工作中与总经理进行更多的互动和沟通，结果会有所不同吗？第三，进入公司后，你可能会认为你没有排队，但你在工作中的表现让别人觉得你已经排队在处理人际关系上没有把握好分寸，站队本身是有益有害的。 3.话题讨论:如何看待公司的站队现象？工作中站队的利弊？