计划赶不上快速变化，总是加班熬夜完成工作，事实上，你的方法是错误的

计划赶不上快速变化，总是加班熬夜完成工作，事实上，你的方法是错误的

在工作场所，工作计划总是赶不上快速变化，已经安排好了。然而，由于新工作的临时增加，节奏被打乱，许多工作不得不推迟。明明是个很爱做工作计划的人，每天上班的第一件事就是安排工作，制定计划。他的时间利用率很高。当他安排足够的任务时，他会计算每一分钟，总是争分夺秒。但总是天不遂人愿，领导经常给他安排一些零散的工作，让他执行。每当这种情况发生时，他的工作计划就会被打乱，无法按计划执行。因此，他很苦恼，不知道如何处理这种情况。事实上，在工作场所临时增加工作是正常的。这种情况在工作场所很常见。如果你不能很好地处理这种情况，那是因为你的工作方法有问题。教你两种工作方法，让你的工作越来越顺利，每一项工作任务都能完美结束。计划赶不上快速变化，总是加班熬夜完成工作，事实上，你的方法是错误的方法1：PDCA循环PDCA美国质量管理专家休哈特博士首先提出了这种循环方法，戴明采用并宣传，因此又称戴明环。这个方法将内容质量分成了4个阶段，分别是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。1、P(计划)首先要计划好自己负责的工作，制定工作目标，确定实施计划和投入的时间。2、D(执行)然后，就是开始规划执行的阶段，要根据工作任务制定具体的行动计划，并落实到每一步，方便执行。3、C（检查）检查工作，避免工作遗漏或者是遗忘，确保在正常不受任何打扰的情况下，能够顺利的完成工作任务。4、A(处理)按计划处理工作，并检查工作结果，如发现问题，应不断改进和改进。虽然这种工作方法很好，但没有Plan B，如果工作如何处理工作中断或出现问题，只是简单的执行。若工作中出现意外情况，工作难以按计划顺利执行，但计划无法改变，这种情况应循环处理。换句话说，就是PDCA不断循环改进，不断改进，最终实现目标。这种方法不能随机适应，这也是一个缺点。计划赶不上快速变化，总是加班熬夜完成工作，事实上，你的方法是错误的方法2：GROW模型GROW模型最重要的是理清现状，减少干扰，让执行者找到应对方法。这种方法分为四个阶段，即G（Goal setting）确定目标、R（Reality Check）明确现状、O（Options）解决方案、W（Way Forward）确定行动计划。1、G(确定目标)首先要做的就是明确目标。只有有了明确的目标，才会有方向和动力。如果目标不正确，方向不对，所有的努力都会白费。比如我今年的目标是希望工资能涨20%，但是错误的把这个目标当升职。这种情况会直接影响结果。我所有的努力都是为了升职。如果我没有达到这个目标，我的工资没有增加20%，目标就没有达到。如果我们改变主意，我们的目标是确定的高20%的工资，我不必欣赏它。也许我可以通过跳槽、换行业等来实现这个目标。2、R(明确现状)认清自己的现状很重要。只有了解自己，才能知道自己未来应该如何发展，了解这份工作的现状，现状，更好地完成工作目标，为下一步奠定坚实的基础。3、O（解决方案）工作的目的是解决问题，明确工作目标，了解工作现状，然后找到解决问题的方法。头脑风暴思维问题的解决方案，结合现状，从不同的角度思考解决方案，最后从中选择最好的解决方案。4、W(开始执行)将计划付诸行动，执行计划。只有行动才能从根本上改变和解决问题。在行动中，也要注意不断完善工作计划，做到随机应变，使执行计划更加流程化、标准化。这种工作方法更适合个人，对个人提升和完成工作任务很有帮助。计划赶不上快速变化，总是加班熬夜完成工作，事实上，你的方法是不正确的，无论哪种方式，在最后完成，你都可以做一个总结和回顾，这样你就可以在工作中越来越顺利，个人成长和改进的速度会很快。即使在工作中遇到问题或紧急情况，也可以适应，妥善处理，而不是匆忙，导致工作计划失败。