市场部的主要职责

市场部的主要职责

市场部 它是企业营销组织结构的重要组成部分，通常包括产品营销部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中发挥着巨大的作用。以下是小编整理的：市场部职责，欢迎阅读，仅供参考。第一章：市场部职责01，制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、沟通和保密系统。调查消费者的购买心理和行为。04.收集、整理和分析竞争品牌产品的性能、价格和促销手段。分析竞争品牌的广告策略和竞争手段。06来市场进行分析、发展方向和规划，进行销售预测。制定产品规划策略。制定产品价格。新产品上市规划。10.制定通道计划，分阶段实施目标。11.策划和组织促销活动。12.合理选择和管理广告媒体和代理商。13.制定和实施市场广告和公关活动。14.实施品牌规划和品牌形象建设。15.负责产销协调。第二章：企业营销部的职责1。部门职责：根据目标市场扩张进度，完成营销规划和推广活动，确保市场指标的实现，完成经理赋予营销部门的使命。2、完成以下目标和义务：1。主持公司整体市场规划：产品、渠道、定价、广告、促销、宣传、推广等策略。2、主持收集、整理、分析公司销售信息，主持专项研究。3、制定公司产品计划：分析现有产品销售情况、新产品开发计划、原产品改进计划。4.负责寻找设计公司设计促销产品。5.主持公司整体推广计划的制定和实施，包括推广产品的发放和控制；6.负责新产品与技术、生产、仓储、传播和推广的和谐，从开发到上市。7.负责制定和调整新产品价格体系。8.负责开发和建设特殊渠道(指医院系统)。9.制定相关市场活动的招标标准，组织各类供应商和履行商的招标会议，货比三家。10.根据各种信息分析编制年度和转动需要猜测。11.负责收集、整改和分析各种信息，建立信息数据库，为事业部决策层提供决策依据。12.组织编制各产品常识培训手册、导购员培训手册、促销计划实施手册，做好相关人员培训，主持公司整体市场规划:产品、渠道、定价、广告、促销、宣传等策略。13.制定公司产品计划:分析现有产品的销售状况，规划新产品开发方案的原产品改进。14.主持公司品牌形象广告、产品广告策略和计划以及媒体计划；管理公司VI系统。15.主持公司整体推广计划的制定和实施，包括推广产品的设计和制造；16.负责审批区域和渠道推广计划，并监控其实施。17.负责年度市场成本估算、目标市场成本预算和控制。第三章:公司市场部职责市场部有四个主要任务:(一) 作为公司的情报机构1) 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通和保密系统。2) 收集、整理和分析行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格和竞争手段；3） 进行市场调研，掌握消费者的购买心理和行为，为公司的市场活动提供决策依据；4) 参与公司网站建设。(二) 公司参谋1) 2) 制定业务短、中、长期目标；3) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;4) 新产品上市规划5) 参与产品价格的制定；6) 对重大投标活动和工程咨询提出建议；7) 整理分析公司各业务部门的业务信息。(三) 作为公司业务的监管机构1) 廉政检查业务系统；2) 商业伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3) 理解、掌握销售人员的心态和心态建设；4) 负责培训和监督新业务人员、专卖店和经销商的业务人员；5) 负责产销协调。(四) 公司公关机构1) 实施品牌规划和品牌形象建设；2) 制定和实施市场广告、推广活动和公关活动；3) 完善和规范业务系统对外文件；4) 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);5) 合理选择和管理广告媒体和代理商；6) 做好公司的售前、售中、售后服务；7) 代表公司发布需要发布的信息。市场部在产品推广的不同阶段有不同的侧重点。市场部在产品推广的不同阶段有不同的侧重点。. 在产品引进期间，市场部的重点是：市场调研和分析；制定产品上市计划；制定各阶段的实施目标；制定产品价格；制定产品规划策略。2. 在产品增长期，市场部的重点是建立和完善营销信息收集、处理、沟通和保密系统；制定年度营销目标计划；负责生产和营销的协调。3. 在产品成熟期，市场部的重点是：分析竞争品牌广告策略和竞争手段；分析销售预测、未来市场发展方向和规划；制定产品规划策略；制定广告策略；实施品牌规划。2、根据支持、服务、监督、指导务、监督、指导的八字方针。根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理、助理、研究策划人、客户服务专员、综合文员；各岗位职责如下：（1）市场部经理职责全面负责市场部业务和人员管理，具体职责为：1) 市场部工作的综合规划、安排和管理；2) 制定年度营销策略和营销计划，制定和监督市场规划和预算的实施；3) 协调部门内部与其他部门的合作关系；4) 指导、检查和控制本部门各项工作的实施；5) 定年、季、月广告费用计划制定广告策略；6) 科学预测和分析市场，并为产品发、生产和投放市场做准备；7) 与R&D、生产、采购、财务等部门共同制定和监督新产品上市计划和预算的实施；8) 负责组织和实施业务系统和分支机构的检查。9) 完成公司领导交办的其他工作。9) 完成公司领导分配的其他工作。(二)市场部助理经理职责1) 组织实施业务人员培训计划，跟踪培训效果；2) 制定并监督市场调研计划的实施；3) 规范公司业务文件制度；4) 指导各区域经销商和专卖店的销售活动。5) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场信息收集、整理、分析、沟通和保密系统；6) 负责公司荣誉室建设管理；7) 正确选择广告公司，负责企业产品和公关活动的策划和实施；8) 协调公司业务部门、分支机构等部门的工作；9) 完成部门经理分配的其他工作。(三)调查规划专员职责1) 负责制定和实施市场调研计划；2) 协助市场部经理制定各种营销计划；3) 收集竞争制造商的市场信息和各级政府、行业造商的市场信息和行业政策和信息；4） 负责产品的全面规划，5) 为本部门和其他部门的决策提供信息支持；6) 完成部门经理分配的其他工作。(四)客户服务专员职责1) 及时、准确地处理客户投诉和产品维护问题；2） 建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访；3) 及时总结公司产品和服务中存在的问题，写报告，提出改进意见；4) 制定和实施客户满意度研究、分析和整改措施；5) 客户数据的归档、整理和更新；6) 完成部门经理分配的其他工作。(五) 综合文员职责1) 注册、统计、归纳、归档业务人员的销售日记；2) 每月统计各业务部门的业绩统计报表，并根据业绩和业务人员晋升降职制度对相关业务人员提出晋升降职建议，并按相关程序报批准；3） 各业务部门《工程绘图申请表》按月统计，并按相关程序报审核；4) 负责制定各种销售表格和销售计划，监督计划的实施，评价效果；分析、整理、总结各业务单位的年度、季度、月度销售情况，制定下一时期的销售计划和成本预算；5） 本部门有关文件的整理归档；6) 完成部门经理分配的其他工作。第四章：房地产公司市场部职责描述：1。领导和组织部门成员共同制定年度营销目标和整体营销工作计划。第四章：房地产公司营销部职责说明：1。领导和组织部门成员共同制定年度营销目标和整体营销工作计划。2.制定年度营销计划和预算，监督交付过程，及时评估和调整。汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。(一)市场部职能1。制定并实施市场调查计划，整理日常办公空间。2.品牌规划与管理。3.制定并实施年度整体营销计划和预算。4.制定和实施营销计划和预算。5.制定并实施广告、柜台推广计划和预算。6.制定并实施公共关系和促销计划和预算。7.负责设计和生产营销项目。8.制定并实施新产品上市计划。9.培训营销人员。10.档案管理。(二)市场部经理职责报告对象:向营销总监报告并接受其领导。职责描述：1。领导和组织部门成员共同制定公司年度营销目标和整体营销工作计划。2.制定年度营销计划和预算，监督交付过程，及时评估和调整。3.管辖本部门内部和部门与其他部门的合作关系。4.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。5.与销售部门协商，结合市场情况制定合理前瞻性的新产品开发计划。6.配合销售部设计和完善渠道和渠道政策。7.协助销售部门实施市场推广，监控和评估过程和结果。8.策划和推广客户服务计划和增值活动，组织相关部门协助客户服务部门开展增值客户服务活动，监控和评估工作流程和结果。9.评估本部门的工作，促进人员的信用和绩效，并负责内部人员的部署。10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。