掌握以下原则，快速提高职场竞争力

掌握以下原则，快速提高职场竞争力

今天，让我们来谈谈职场报告的其他要点。我希望你能掌握以下原则，迅速提高你的职场竞争力，并与小编一起了解。首先，注意报告时间，在老板心情好的时候报告每个人都有自己的工作节奏，每天的工作时间安排，有时下属不方便报告，如老板出去或立即开会，在其他相对不太忙，报告工作是最合适的。。问你两个问题。正常情况下，我们一周工作五天，周几报告合适？ 此外，在正常情况下，一天中哪个时间段的报告效果最好？德比.加拿大女心理学家莫斯考维茨做了一项关于工作情绪的研究。根据一周的行为规律，她描绘了一周的工作节奏图。她认为，虽然人的差异很大，但绝大多数人的一周都有明显的规律。比如一周前半段，人的精力比较旺盛，态度和行为比较激进，无形中会比较苛刻；但是到了一周末，因为人的精力逐渐下降，马上就要休假，会更加融洽。周一:工作成堆，来找的人多，时间紧，心情烦躁。最好减少报告。周二：老板已经适应了一天的工作，并安排了最重要的业务，逐渐进入工作状态。此时，他想知道上周下属的工作进度，并希望安排下周的工作安排，所以这是一个报告的好时机。周三：老板在周一周二接受了很多信息，思考如何解决问题。此时上级精力最旺盛，思路活跃有创意，可以找机会和上级讨论新的方案。周四：许多老板感到身心疲惫，类似于黎明前的黑暗，此时耐心最差。此时老板顺从型最高，最好说话，如果你需要找老板签字，这个时候比较好。周五:周末快到了，老板自然心情愉快，喜欢和下属沟通，所以这个时候报告效果也不错。假如老板性格开朗，就开个适当的玩笑吧。女心理学家说，她选择在周二或周五报告，老板更容易互动和交流。当然，这只是一般规律，具体问题需要观察。总之，当老板心情愉快时，报告的效果自然会更好。因此，强大的下属经常关注老板的情绪。如果他们手里有一些通常不容易批准的报销单，最好在周五找到老板。哪一天报告最好？大量的实践证明，早上10点到11点左右是找老板的最佳时机。因为在这段时间里，老板的紧急要务通常都处理完了，可以腾出一段时间休息，心情比较放松。在这个时候，找老板更容易倾听和包容。当然，有些公司也例外，我经常看到大家11点还在会议室开会。记住，趁老板心情好的时候报告，下班前不要找老板。此时上司经过一天的忙碌，想好好休息一下，不想被下属破坏心情。此外，许多老板会在下班前处理一些私事，比如打牌、锻炼或吃饭。当你的老板刚拿起电话预约时，你突然出现在他面前，这会让他感到无助甚至不安。二. 了解上司的行为性格，选择合适的汇报方式每个人喜欢的沟通方式，常常不太一样。比如现在大家都用微信交流，但我只喜欢看文字，不喜欢听语音。不认识我的朋友往往不发文字，只留下几段声音，让我慢慢爬楼梯，喜欢不喜欢。简单来说，老板有两种不同的风格:倾听型和阅读型。所谓倾听型，一般适应能力强，面对事物能立即想出对策，考虑周到； 而像我这样的阅读类型，通过文字表达会感觉更舒服，行动不会太快，更倾向于在脑海中比较各种方法和可能性。你的老板是什么类型的？ 这个你要好好观察。总之，面对面对倾听老板，你可以有更多的口头报告；如果像我这样的阅读老板，你写下你所有的想法，书面报告至关重要。美国人早就发现了这一点。在培训过程中，培训师经常带林登·比较约翰逊总统和艾森豪威尔总统。前者是倾听老板，喜欢听人说话，喜欢瞬间做决定，但不喜欢读书面资料。而艾森豪威尔总统则不同，是一个明显的阅读老板。每次艾森豪威尔在新闻发布会前，他都会让助手写下记者的问题，这样他就可以控制整体情况。有几次，当他新闻发布会上口头陈述时，语无伦次。另外，你也可以根据DISC对上司进行分类(关于什么是DISC，请听侯老师的沟通课)。例如，如果你的老板是完美的，你必须注意措辞和表达。如果老板批评你，不要有任何想法，因为老板是天生的批评家，你应该明白这是老板一贯的风格。你只需要以开放的心态接受老板的批评，并努力在下次报告中说出老板需要的细节和数据。记住，完美的老板对时间的要求非常准确，希望对方在表达时准确无知，不接受可能、相似的说法。如果你的老板是强大的，当你报告工作时，你必须先谈论结果。如果一切都好，过程可以省略，他只关心事情的结果。当你遇到这样的老板时，你应该简明扼要，不要长篇大论，绝对服从老板的评论。如果你能这样报告，你就能赢得老板的信任。总之，你要明白老板是什么样的人，他喜欢用什么样的方式工作。根据老板的风格进行调整，这也是强大下属的一贯做法（3）必须实事求是，不要欺骗有些人向老板报告工作，喜欢谈论成就，谈论更成功的事情，对问题和错误轻描淡写，甚至只是隐瞒。这种典型的报喜不报忧，往往害人不浅，但这种事情经常发生。有一位HR经理负责3000名员工的工厂HR，他通常最重要的工作之一是为车间招聘足够的员工。2018年这家公司在赣州开了一家新厂，3月初已开始投产，公司要求这位HR3月底前，经理招募了300名员工。后来他带领了几个人HR同事们去当地招人。3月中旬，他们向公司报告说，招聘进度很好。目前已招聘180人，月底完成任务没有问题。因此，公司正常购买设备，但没想到3月底设备到位时，发现工厂只有150名员工在工作，只有预定人数的一半。经理后来解释说，前半个月确实招了180多人，但后期员工不断离职，招聘难度越来越大。他想和几个同事一起努力实现既定的招聘目标，但他不想输给现实。公司高管大为不满，后来解雇了经理。为什么会这样？因为经理只是报告好消息而不是坏消息，只是试图取悦老板，不想暴露问题，但他不知道这种做法会影响老板对客观情况的理解，延误决策机会，甚至使原来的小问题成为一场大危机。因此，作为公司的经理，需要不断反思，如何消除下属报喜不报忧的行为？当然，有很多方法可以消除这种现象。例如，管理者可以冷静地听到坏消息，以确保他们不会因为下属报告坏消息而发脾气。更重要的是，他们应该走出办公室，第一次去工作现场了解实际情况。好了，关于如何报告工作的技巧到此为止，希望对大家有所帮助。需要注意的是，工作报告只是职场沟通的一部分。如果你想成为职场沟通大师，你应该学习更多的相关技能。