什么样的人在公司想裁员的时候最危险

什么样的人在公司想裁员的时候最危险？ ？

在过去的2001年里，你是否认为工作中最痛苦的事情不是累，而是累：想出一个好主意，一个充满兴趣的建议，但只看到领导的冷漠，没有注意；有一个项目可以领导，其他部门总是不合作；工作几年，公司仍然检查；新领导不能说服公众，只有权力，但让工作越来越困难，岗位不保；......更可怕的是，对于那些因为长期没有创造价值而成为职场隐形人的员工来说，无论你是否累，都是最容易被抛弃的。但与此同时，这也是一个疲惫的工作场所。有些人可能工作不如你，甚至不如你，但他们总能呼风唤雨，甚至回应一切。甚至老板有时也要听Ta是的。不管事情有多复杂，Ta都能推，在这个过程中，得罪人。中间有什么区别？差的是影响力 ——一种无形的力量，可以控制事，处理人。N多年前，我还在摩托罗拉做亚太地区IT总监，公司突然进行了组织调整，将欧洲和中东分配到我的管辖范围内。那时，我甚至没有去过中东，好吧！我在英国的老同事一夜之间成了我的下属。英国人，我怎么会愿意成为我的下属呢？碰了几次鼻子灰后，我去问老板，公司的老板CIO(首席信息官)。她一直很欣赏我，提拔我也是她的想法，所以我大胆地交出了真相：我不确定我能做好这个职位。听了我的问题后，她慢慢地对我说： Lin,当你做得越多，你的角色就越来越多地来自工作人员（worker）成为交易员（trader）。每次你想要什么，你需要看看你口袋里有什么，别人口袋里有什么。你能用你口袋里的东西和别人口袋里的东西交换什么？我想了好几遍这句话，问自己：那么这个英国妹妹想要什么呢？事实上，在问了这个问题之后，麻烦就解决了：作为一个骄傲的英国人，她的深层需求是受到尊重，尤其是作为一个被吞并的角色。因此，她希望自己有自治权，我不想让我管得太好。我还发现，对于未来的职业发展，她真的很想从IT转向业务层面。接下来的事情很容易解决。我真诚地告诉她，在她负责的领域，她可以有自主权。只要她定期向我报告业务进展，我就不想这么小心了。我用这些节省的时间来扩大和维护与总部的关系，以帮助我带来更多的资源和芯片，帮助她了解业务，为她未来的职业转型奠定基础。在这笔交易中，我们从对手变成了联盟，我们都得到了我们想要的，实现了双赢的局面。事情解决后，我仍然可以经常回忆CIO在那句话中，我开始意识到很多事情不是死敲门能解决的，非常感谢在新手阶段获得这样的智慧，但也发现这通过一些技能影响他人，让他认识你，听你的话，巧妙地解决困难的能力，我似乎在很多以前的经验中，无意识地使用：我刚毕业，作为一个英语说不是很敏捷的中国人，想在美国找工作，必须考虑如何影响面试官，让他们认为我是一个值得投资的员工。在我刚开始工作的时候，作为一个瘦的亚洲女孩，我必须不断地学习如何利用我的优势脱颖而出，让上级看到我，认出我；终于爬到亚太区了IT导演的位置，大老板不在身边，要思考如何影响他们为团队争取资源。经过仔细复习，我发现我一直很有影响力，但我没有意识到。从那以后，我开始系统地总结方法，形成方法论，并在每一个困难时刻有意识地发挥我的影响力。结果很明显——不仅工作越来越顺利，我周围的同事和领导也非常信任我。只要我想，就没有障碍可以克服。当我写这篇文章时，我突然意识到一些朋友可能会抱怨：高林先生，你的故事开始是一名高管。起点比我们高得多。参考资料是什么！我希望你不要误解。你认为影响力是高层和大人物所需要的能力。相反，普通人才需要建立自己的影响力！我的许多学生通过提高他们在工作场所的影响力，从一个又一个看似无法解决的职场困境中，破局重生。在国有企业工作了10多年的老牛突然换了新领导后，他的工作突然变成了鸡肋。通过向上影响，他花了3个月的时间进入领导的核心信任圈，成为领导下的得力干部；刚入职的职场新人，开会的时候明明有好主意，却总是被忽略。好的项目不容易，其他部门也不配合。通过提高自己的影响力，让自己在团队和公司有更多的发言权短短两个月，小透明就成了隐形领袖。即使你太忙了，你的同事也更愿意优先考虑她的需求。在互联网公司工作的勤奋狂经常加班到凌晨，但大项目总是交给比他后来公司的同事。最后，他的同事比他先晋升。通过等级影响，他从单打独斗变成了双赢的合作，最后，他不仅减少了工作时间，而且在工作场所获得了良好的受欢迎程度，他的职位也在上升。所以你可以看到，正是普通人需要更多的影响力。那些生来就有金汤匙，每一步都领先的人没有研究他们的影响力，因为他们不需要它！他们手中的牌足够好，不需要考虑它。相反，那些拿着坏牌的人需要考虑如何以小而广泛的方式生存。