老总，我不是你的一条狗！

老总，我不是你的一条狗！

有一天下午，我还在视频里看到了一条黄狗，它尝试从房间里走向世界，可是打不开门，便转头传出招唤，此刻，另一条黄狗大摇大摆的走过来。只看见它外伸细细长长颈部，张开嘴，衔住门拉手，用劲往后面拉，门打开了，它用一条腿向前遮挡，随后松掉口，用头抵着门并往后推，总算将门彻底开启，一直直到此前那一条黄狗走向世界，它才转回过头，跟着走了出来……和猎萝卜我一起知道。看完这个短视频我很惊讶，想不到后边那一条黄狗可以嘴脚并且用，这类协调性好像仅有人们才有，并且，令人惊讶的是，这两根黄狗也有很强的独立合作观念，不然此前那条狗根本无法走向世界。实际上这两只狗是机器人，是波士顿动力企业全新的科研成果。相对性只有进行简单动作的机器人而言，这二只机器人更为智能化系统一些。假如标致汽车创办人见到这样的事情，是否理应开心呢？他曾经说过一句很经典的话：我原本要聘请一双手，结论来啦一个人。弦外之音，人是最难伺候的。毫无疑问他把人当做了难题和麻烦制造者，假如汽车生产的生产流水线上全是机器人，毫无疑问会省掉许多不便。但是彼得德鲁克老先生对这一点表明抵制，他说道应当视难题为机遇，因此“聘请整个人，而不是一双手”，由于人想像力和融合力是设备替代不上的，所以才拥有专业知识工作人员的说法，也才有真真正正的“知本家”。自然我们要拥戴彼得德鲁克老先生，知识就是力量，好似不懂得区块链技术如何玩儿BTC一样，互联网技术上的许多新鲜事物，的确非得智商高才可以玩得转啊。总而言之，是人发明了机器人，目地便是让机器人替代人们工作，特别是这些机械设备、反复的体力活，在这种层面，机器人的确比我们做的好许多。尽管机器人愈来愈智能化系统，可是，对大家一些一天到晚忙碌实际事务管理的HR而言，还一时半会指望不上，由于很多东西必须跟人相处，沟通交流沟通，互动交互，机器人临时还代替不上，因此还要把当下的事加强，还要伺候好那些人，因此这就关系到大家在他人心里是怎样的印象，相反就是我们应当怎样定位的难题。在尤里奇这种权威专家眼中，HR的理想化肖像应该是：行政部门管理专家，职工领头人，转型引导者，战略伙伴。高帽戴得很美，听起来也悦耳，让HR同演多脚虫，觉得也很过瘾，老要人觉得自己有一些主人公的味儿。权威专家如同导演，HR承担表演。可在操作过程中，并非那么回事，有时做着做着，会忘掉这种真实身份。更何况，有时老总也不让你以“职工领头人、转型引导者”这种真实身份自诩，乃至在职工们的眼中：做人事部门的净不干人事。与大家心目中的蜜汁自信的品牌形象相去甚远，这就有点儿揠苗助长了。实际工作的HR，有些吞没在实际事务管理中难以自拔，有些沉浸于在权威专家的导演人物关系里一厢情愿。因此，咱们也只有默默的读诵几个人力资源管理高手的名称，引入一下他们的基础理论，时常的自嗨一下罢了。老总心里梦想的HR，则是百变金刚，全能战士，只要是牵涉到人，有什么事就找HR。由于许多状况他们自己也没想清楚，她们总是以为人力资源是个技术专业活，里边很多东西仿佛是个黑箱子，让她们看不明晰，因此，非常大一部分仅仅靠体会讲话，并没什么客观性业绩考核来考量hr工作。我举例说明，有一个人力资源总监兢兢业业做工作中，完成了人才招聘、专业培训等多种标准，正中间情况下也得到了总经理的一些夸奖，年末的时，总经理却给了他评了一个B级（一般），特别是在在主观性得分这一项里，总经理打分低。在人力资源总监专业寄信了解总经理以后，总经理才用心回应，理由是：并没有做到我的期望。对于是什么期望，说的闪烁其辞：并没有协助各部门达成目标。对于是什么总体目标，就没有下文了。问题点不在于是否有达成目标、总体目标是不是有效这样的事，反而是为何过后才讲出这种期望，这到底是期望或是秋后算帐？也许，这一总经理的评估结果是对的，可是得出原因的最佳时机——在逻辑性上是不正确的，不应该在打了分后才对你说：我对你的期望是什么。这也是很耍流氓的个人行为。归根结底，年终考评便是主导权，看主导权把握在谁手里，谁就会有解释权。特别是在存有主观性得分这一项，自身就不可靠，这也是许多HR给他人、都是为自己挖的一个坑。返回开始，机器人不是，最少并不是详细的人，人的本质是具备人的本性……贪欲冲动感情这些，你只具备人的动作和语言是还不够的，如同悟空七十二变，不管如何变，以不变应万变，猴性是永不改变的。人力资源管理叫什么并不是最重要，重要的是这些人力资源管理业务流程：招骋、考评、学习培训、发展趋势、薪资，这些事总要有些人做，仅仅做的方式方法要变化，大家只必须换副背心就行。总体上，只需人的脑袋所占的权重值越大，HR的社会地位就越会升高，hr工作还会愈发关键，相反，脑子里或是“三条腿的蛤蟆从未见过，两条腿的人到处都是”的意识，就只有返回福特汽车时期了。新时代的HR，仅有在客观性业绩考核数据信息＋职工主观感受两方面搞好，才可以称之为是一个达标的HR。因此，与其说谈如何变身，比不上寻找不会改变的实质和规律性，那么就得坚持不懈一些一致的准则，这种标准不会因换了经营者和办公环境而更改，也不会因时代的变迁和时间的流逝而更替，这一标准一定十分奇妙。