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资格考试
教你一招获得更高的面试成功率
2014-06-04 / 来源:邯郸人才网
工作是一个人人生中的一大转折点,而在工作之前首先需要做的就是面试。如何提高面试的成功率,这是每个面试者都想要问的问题,现在就让邯郸人才网为你讲述一些面试的小细节吧。 衣着得体是首要的前提,外表是给面试者的第一印象。虽然说我们不能改变我们的长相,但是我们却可以通过穿着得体,梳带整洁来让自己整体看上去更加的有精神。…
如何组织公司新闻发布会
2013-11-13 / 来源:邯郸人才网
这确实是个大事,对于提高公司知名度有相当大的好处,一般情况下中小公司很难举办。首先是人脉的积累,平常要与多家新闻媒体多多联系,利用一切能利用的关系去组织新闻媒体。主要组织以下媒体:电视台、报纸、早报、日报、晚报、行业媒体、网络媒体。采用多种方式电话联系,登门拜访等多种渠道。特别是现在信息时代。纸好媒体后布置发布会地点要…
人性化管理是成就感管理
2013-11-10 / 来源:邯郸人才网
狼性执行是结果管理;结果管理是企业基本的底线要求,结果管理也就是业绩管理。比如产品制造,每一个产品就如同一个结果,而结果是需要与客户交换的,所以任何一个结果(产品)不好,不能交换,就不能给企业带来价值。结果管理就是实现产品的业绩产出,让企业获得商业回报!这是一种商业交换的关系。所以狼性执行是对结果产出的执行。 而人性管理…
狼性执行是对结果的狼性
2013-11-10 / 来源:邯郸人才网
什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从,让组织获得了方向一致,行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令,提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。 服…
执行不要盲目否则很失败
2012-10-29 / 来源:邯郸人才网
执行不要盲目否则很失败 是不是老板说的每一句话,都要当做圣旨一样去执行呢?聪明的管理者,会仔细根据当时的实际情况,加以揣摩、分析,得出结果。反观愚昧的管理者,就会立即拿个鸡毛当令箭,勒令左右,大有甩开膀子大干一番的景象。其实,老板的心理可能就是不经意的一句话,或者目前来讲,还不是很严重的现象,还没有到非治不可的地步。但是…
领导也是一盘菜
2011-11-10 / 来源:邯郸人才网
领导也是一盘菜 今天,领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上,领导讲了这么一个故事: 曾经有一位国企的老总(一把手,很大的几千人的企业),和下属,经销商还有培训老师一起会餐。 大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了,就在服务员将要走出包间门的时候。 老总大声地说:等一下,再给我来盘花生米。 好的。服务员应声而去。 老总的身体并…
没有理论的实践是盲目的实践
2011-11-05 / 来源:邯郸人才网
本土化:市场创新的探索 没有理论的实践是盲目的实践,没有实践的理论是空洞的理论。中国企业走向世界,不能照搬国际一流企业的经验,而应该先拿来、本土化、再超越,发展才是硬道理。 99财富论坛在上海举行,引起了中国众多大企业尤其是近几年发展比较引人注目的大企业的震动。一方面,不少中国的企业家产生了冲击500强的念头;另一方面,更多的…
质量改进控制流程图
2011-11-04 / 来源:邯郸人才网
质量改进控制流程图 为确保建立的质量管理体系持续改进而制订本程序。2.0适用范围 质量管理体系涉及的产品质量和管理质量。3.0定义 3.1质量异常:质量偏离或有可能偏离正常规格或格式标准。 3.2技术异常:技术上出现问题而不能达到预定要求标准或可能偏离要求标准或水准。 4.0职责和权限 4.1所有部门均须负责当发现可能有质量、技术、管理及管理…
某工厂质量记录控制程序流程图
2011-11-04 / 来源:邯郸人才网
某工厂质量记录控制程序流程图1.0目的为确保对质量记录进行有效控制为质量改进提供参考和为质量管理运作提供证据,特制订本程序。2.0适用范围适用于质量管理体系运作中产生的各种质量记录的管理。3.0定义3.1表格是规定收集或报告必要的信息的要求的文件。例如《进料检验报告》、《采购单》。3.2记录是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据…
某公司顾客满意度制度
2011-11-04 / 来源:邯郸人才网
某公司顾客满意度制度为确保客户对本工厂产品、服务质量得到满意,并持续改进而制定此程序。2.0 范围适用于本工厂有业务上往来客户的有关产品质量、服务投诉、退货处理事宜。3.0 定义顾客满意:客户对其要求已被满足的程度的感受。顾客不满意:客户对其要求不被满足的程度的感受。投诉:对本工厂服务、产品质素做出批评、意见。退货:客户对本工…
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