执行不要盲目否则很失败

 是不是老板说的每一句话，都要当做圣旨一样去执行呢？聪明的管理者，会仔细根据当时的实际情况，加以揣摩、分析，得出结果。反观愚昧的管理者，就会立即拿个鸡毛当令箭，勒令左右，大有甩开膀子大干一番的景象。其实，老板的心理可能就是不经意的一句话，或者目前来讲，还不是很严重的现象，还没有到非治不可的地步。但是两种不同风格管理者，对于同一个老板所发出的信号，执行起来，得出的最后结果也是大相径庭的。 邯郸人才网
       首先是认清形势，搞清楚事情的来龙去脉，这是一个思考的过程，远比盲目的去执行来的有效的多。三国时候的一个经典故事“草船借箭”也可以很生动的诠释这个道理。当蜀吴两国准备联手抗曹的时候，诸葛亮立下军令状，在10天之内，筹备10万支弓箭。鲁肃一听，觉得不可思议，但是既然答应了，就用正常人的思维，下令下属去购买造弓箭的原料，被诸葛亮打断了，诸葛亮只吩咐，希望你能借给我20只船，每只船上30个军士，船要用青布幔子遮起来，还要一千多个草靶子，排在船两边。鲁肃迷惑不解，不过还是照办了，等到第四天，诸葛亮秘密地请鲁肃一起到船上去，说是一起去取箭。诸葛亮吩咐把船用绳索连起来向对岸开去。那天江上大雾迷漫，对面都看不见人。当船靠近曹军水寨时，诸葛亮命船一字摆开，叫士兵擂鼓呐喊。曹操以为对方来进攻，又因雾大怕中埋伏，就从旱寨派六千名弓箭手朝江中放箭，雨点般的箭纷纷射在草靶子上。过了一会儿，诸葛亮又命船掉过头来，让另一面受箭。 太阳出来了，雾要散了，诸葛亮命船赶紧往回开。此时顺风顺水，曹操想追也来不及。这时船的两边草靶子上密密麻麻地插满了箭，每只船上至少五、六千支，总共有20条船，总数远远超过了十万支。鲁肃把借箭的经过告诉周瑜时，周瑜感叹地说：“诸葛亮神机妙算，我不如他。呵呵，同样是造弓箭一事，如果交给鲁肃来办，肯定是砸了的，但是交给诸葛亮，他聪明啊，懂得曲线救国，不按常理出牌的道理，最终很巧妙的完成此事，留下千古的美名。

       其次是要分析，老板是否是真的下定决心要办此事，还是只是“叶公好龙”式的提提而已。下面也举一个例子来说明此观点的重要性。西汉汉景帝时期，由于7个诸侯国的存在，严重的威胁了中央集权制，汉景帝作为当时的国君，实在是没面子，但是诸侯国的存在由来已久，又不是一时半会儿能解决的。当时汉景帝就把此事交给自己的老师晁错去办理，晁错想都没想，直接颁布了“削藩令”引起众诸侯国的不满，集体率兵围困京城，本来汉景帝对于削藩一事，内心就摇摆不定，为了解围城之急，不得已下令杀了晁错。可以说，晁错死的很冤枉，没有搞清老板的意思就盲目执行，同时，如果老板态度坚决一点，也不会落得身首异处的下场。同样是削藩，看看汉景帝的儿子，汉武帝是怎么做的。君王都想巩固自己的统治，诸侯国的存在，着实也令汉武帝极为不满。但是汉武帝和汉景帝的区别就是汉武帝已经是铁了心要除掉诸侯国，于是汉武帝接受主父偃的建议，颁布推恩令，即允许诸王将自己的土地分给子弟，建立较小的诸侯国。这样，过了不久，较小的诸侯国之间为争夺地盘，矛盾重重，汉武帝不战而胜。同样在削藩这件事上，当下属的能够正确的领悟老板的真实意图是灰常有必要的，否则有随时送命的危险啊。

       医生的天职就是看病救人，但是，是不是所有的病人都能领你的这个情呢？人都有一个逆反心理，对主动送上门的都不是很看重、珍惜。当医生主动给一个病人看病的时候，这个病人会情绪激动，我没病，看什么病啊，你有毛病吧，这时，医生的好心施救在病人看来是无病呻吟，无理取闹。但是，只有当病人自己病的不舒服，自己真的意识到自己有病的时候，才会主动去找医生，才会积极配合医生的治疗。做管理，搞改革不是一样如此么？你去推行一项改革，直接推行的话，大部分人肯定会骂你有毛病的，这时就需要静候时机，或许现在还不是病人发病的时候，等到病人真正的发病了，就会找你来看病的。