-
年薪制有哪些特点?年薪总额如何确定?
年薪制有哪些特点?年薪总额如何确定? 年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。 年薪制有以下特点:一是年薪总额在年初就确定,同时明确经营者的目标责任;二...
绩效管理 -
销售人员季度目标不达标可以不发工资吗-
销售人员季度目标不达标可以不发工资吗? 销售人员季度目标不达标可以不发工资吗?和邯郸英才网小编来一起了解。 案例问题: 武汉某软件研发公司M,为了促进销售人员完成销售目标,修订《销售人...
绩效管理 -
中秋国庆都加班可拿24天的日工资 工资管理系统行业未来投资前景如何?
中秋国庆都加班可拿24天的日工资 工资管理系统行业未来投资前景如何? 中秋国庆放假2021安排时间表中秋国庆放假2021高速提醒:中秋节期间高速公路不是免费通行的,正常收费!2021年国...
绩效管理 -
公司辞退员工注意什么?辞退流程怎么走-
公司辞退员工注意什么?辞退流程怎么走? 辞退员工是企业和个人都不愿意看到和经历的事情,因为它是很“伤感情”的一件事。但为了公司的利益,可能不得不辞退某位员工的话,需要妥善处理好,辞退流程...
绩效管理 -
PBC“个人绩效承诺”:承诺都是给自己的
PBC“个人绩效承诺”:承诺都是给自己的 绩效管理是把双刃剑,从来没人喜欢被考核。关于这个问题,PBC通过一张表格就非常巧妙地解决了。当然,根本还是PBC的精神和内涵在发力——结果、执行...
绩效管理 -
讲讲薪酬结构设计原理及操作
讲讲薪酬结构设计原理及操作 有一个HR朋友问了一个问题,说一个岗位的薪酬结构设计是固定70%,浮动考核30%,薪酬范围是70%-130%,这是为什么,为什么要这么设计,说去网上也找不到答...
绩效管理 -
HR如何与求职者进行高效的电话邀约-
HR如何与求职者进行高效的电话邀约? 电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现,专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象,能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢...
绩效管理 -
员工招聘需要招聘主管人员有深厚的知识储备和丰富的实践经验
员工招聘需要招聘主管人员有深厚的知识储备和丰富的实践经验 从表面上看,员工招聘在企业中是一项不轻也不重的工作,似乎谁都可以来两下子。其实不然,招聘比大多数管理者想象的更为复杂。为什么一个...
绩效管理 -
前程无忧私有化协议达成 2021人力资源行业市场运行现状及竞争格局分析
前程无忧私有化协议达成 2021人力资源行业市场运行现状及竞争格局分析 前程无忧私有化协议达成美股上市公司前程无忧(JOBS.US)于6月21日宣布,已与Garnet Faith Lim...
绩效管理 -
薪酬管理应遵循什么原则?
薪酬管理应遵循什么原则? 一个企业的薪酬体系设计应符合三个原则:外部公平性、内部公平性和个体公平性。公平性原则是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,和邯郸英才网小编一起了解。 薪酬体...
绩效管理 -
签订劳动合同注意什么?如果签订劳动合同时怎么办?
签订劳动合同注意什么?如果签订劳动合同时怎么办? 如果您是员工,入职后公司没有与您签订劳动合同,那恭喜您中奖了,因为公司面临每月向您支付2个月工资的后果,和邯郸英才小编一起了解。如果您是...
绩效管理 -
HR要做到留人要稳,辞人要狠!
HR要做到留人要稳,辞人要狠! 说到留人和辞人,HR的第一想法是:尽力而为,和邯郸英才网小编一起了解。员工要离职,HR如果留住了,省得后续补人的麻烦;如果留不住,就只能再招一个人。公司要...
绩效管理 -
如何实施360度评估?360度评估操作流程
如何实施360度评估?360度评估操作流程 360度评估可以成为多渠道评估,是指通过手机与受评者(主要是管理者)有密切工作关系的,来自不同层级的人员的评估信息,全方位地评估反馈受评者的工...
绩效管理 -
如何解决招聘难的问题?可以技术,战术,战略3个层面入手
如何解决招聘难的问题?可以技术,战术,战略3个层面入手 企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过招聘而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的招聘能力有很大的关系。实际上很多企...
绩效管理 -
说说HR不得不重视的那些失误招聘风险
猎萝卜说说HR不得不重视的那些失误招聘风险 疫情过后,招聘市场迎来一波高峰。在这个“供求双旺”的环境下,却发生了不少因招聘失误而引发的纠纷。招聘不是一件简单的事,HR也难免会犯下一些错误...
绩效管理