如何激励员工-薪酬激励的技巧有哪些？

　　如何激励员工?薪酬激励的技巧有哪些？

　　薪酬激励最重要的目的是要促进员工业绩提升。企业要想使薪酬既具有最佳的激励效果，就需要在薪酬制度上增加激励功能，下面邯郸英才网小编就分享一下如何激励员工，或许能给您一些启发。 1. 制定薪酬激励考核制度  企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。  2.目标激励  员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。  3、沟通激励  管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。   4.根据员工工作状态调整薪酬激励策略  HR们还可以根据企业中的员工工作状态调整薪酬激励策略。  如果员工的工作热情不高，可以采用高弹性的薪酬模式，加强浮动薪酬比例，缩小刚性成分。  如果是因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以增加薪酬中的固定成分，让员工更有安全感。  5、设计适合员工需要的福利项目  福利设计得好不仅能增加员工增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，提高了公司品牌效应。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类：  1、法定福利，如：五险一金、高温补贴等。  2、企业自定设计的福利项目，如：人身意外、家庭财产等保险;旅游或带薪假期;俱乐部会费;健康检查;住房或购房支持计划;餐补或免费工作餐，交通补贴、特殊津贴等。  对不同的人员要用不同的激励措施。比如对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。虽然由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例，但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。  将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。  前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。举例：公司专门为员工的家属提供特别福利，如在节日邀请家属参加联欢活动、赠送特制礼品，组织员工与家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等。  在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。现实中，80%的业绩往往是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。  建议老板选择“先提高工资”，配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。