非科班出身的HR该如何打怪升级？

　　非科班出身的HR该如何打怪升级？

　　丽丽是从公司离职的一个文员，离职的当时她还在哺乳期。我有点理所当然的以为是因为照顾宝宝，照顾家庭的原因离职,和邯郸英才网小编一起了解。 再后来吧，我也记不清是间隔了多长时间，丽丽加了我的qq，一般离职员工找我都是一些离职前没有弄清楚的事情，例如社保转移、公积金封存、提取等事情。果然她确实是问我关于社保的问题，我以为我猜对了，但我只猜到了开头，却没猜中结尾。 丽丽向我咨询的并非是离职员工会问的社保问题，而是像一个HR咨询的办理社保业务的问题。我都一并回答了，她问的越多，我就越确定她已经转行干起了HR的行当，我们变成了同行。 在《2016年中国HR生存发展现状》白皮书里统计的样本数据中，非科班出身的HR占比74.67%，科班出身的HR仅仅占了25.33%。除了数据以外，在我的HR朋友圈里，确实有很多非科班，包括我自己。 但在白皮书中，科班与非科班的稳定系数也是相差甚远，科班出身的稳定性是77.39%，非科班的稳定性是22.61%，我想这里也包含了多重的因素影响。虽然入行门槛低，但经过了时间沉淀，就逐步拉开了距离，科班的HR就开始显现出更为系统性的知识体系。由于是本专业，也会更认定擅长的领域。非科班因为跨行，初期的工作都能胜任，但很快会进入到职场的瓶颈期，如果没有花大力气组建知识结构，在深入性的专业内容就会感觉吃力。 非科班将如何打怪升级呢？1、理顺现有的事务性工作 丽丽经常问我的一些问题，其实还有更高效解决办法。办理社保、公积金的相关业务，在社保局的官网就都会有答案，五险业务办理的流程，所需的材料清单都写的非常清楚，根据工作中需要经常办理的内容，整理在笔记本里。如果在网站上不能寻找到答案的，还有社保的客服呀！工作时间都可以去电咨询，准确又方便。 在HR的圈子里，有的朋友特别不喜欢回答大群里咨询的社保业务问题，不仅有地域性的差异，而且咨询社保局岂不比咨询朋友圈来得更快更准确吗？所以，做事的方法非常重要。其他事情也一样，需要寻求更高效的方法。2、非科班更需要寻找价值感 专业知识是需要弥补的，可能现在的工作就是招聘、办理社保、核算考勤还包含了行政工作。很多初创型或小型企业，公司的人事和行政合为一体，而且只有一个人。繁杂事务非常多，更应该通过学习，组建知识体系，结合实践积累经验。基础事务工作可以干一年、两年，当干到第三年的时候，就会发现工作本身枯燥无味，而是没有价值感，自己也混了几年，没有上升空间就想着跳槽。我想着也是非科班不稳定性的原因之一吧。 寻找价值感就是需要提升自己，因为你也不知道发展的机会在什么时候出现。如果不学习，当机会出现才发现能力不匹配，也许就离淘汰不远了。 寻找岗位价值感就是刨去事务性工作，你还剩下什么不可轻易取代的价值？这值得深思。3、提高书写能力 坚持写作的人已经不多了，甚至写毕业论文都需要去百度；工作中要写岗位说明书、企业介绍、策划方案等也要找模板，我不否认查找资料没有好处，因为模板可以参考思路。 良好的书写能力更够让我们更精准的表达，能够编写符合自己意思的制度，能够在总结汇报中驾驭方向和重点；能够在做企业文化宣传的时候，更有渲染力…… 不要只做会说的HR，还要会书写的HR。这个能力不要求像作家的功力，良好的文字输出能力是区别于其他人的大招，虽然不算是绝杀，但是也是重要软实力。4、寻找到行业的圈子 站在巨人的肩上才能看得更远。有一种更快进步的方法就是吸取前人的经验和教训，人要给自己打开新世界大门的机会，才会发现山外有山，有自己没见识过的风景。 在同行圈子里，你会发现有很多牛人，牛到心生敬佩；也有很多新人，让你想到当初稚嫩的自己；也有很多和自己相似，有相似的问题，有相似的困惑，有相似的期望。会因为不同层级的人，通过交流而碰撞出了思维的火花，吸取到的知识变得水到渠成。 这些也是我给丽丽的一些建议，HR的路上又多了一个小伙伴。向前走，还有诗和远方。