如何制定绩效考核计划？绩效考核与评价怎么做？

　　如何制定绩效考核计划？绩效考核与评价怎么做？

　　如何制定绩效考核计划？绩效考核与评价怎么做？和邯郸英才网小编一起了解。一、制定绩效考核计划人力资源部发布了绩效考核的计划。要求各个部门开展绩效考核工作。了解到各个部门针对不同的岗位，设置了绩效考核的目标。二、绩效管理的过程控制绩效管理实质是对影响组织绩效的员工行为的管理，重心不是绩效考核的评价结果，而是在绩效考核过程中通过持续的沟通让员工接受工作目标、正确执行绩效计划、认识绩效问题，不断地提高和改进。所以需要对绩效管理过程进行周密、认真的控制。1、规定考核周期:本次绩效考核，不仅仅是近期一两个月的工作，而是将上半年工作作为一个整体进行评估。2、填写明确的目标和完成情况:管理者自己的感觉与员工绩效或行为是相关联的。一般情况下，管理者都会对员工的能力如何、工作努力程度有个整体的感觉。但是从本质上来将是站不住脚的，在对员工的反馈中没有太多的用处。必须有足够的证据去支撑感觉，否则，员工将会对管理者最初的结论产生质疑。本次考核，要求填写《个人工作业绩、能力和态度考核表》，对每项工作有量化的指标权重、目标、实际完成情况和评价得分。3、有绩效记录资料：各中心/职能部门反馈的每位员工的绩效考核成绩，均有记录表格完整的记录文件能够使得绩效考核更公平、更准确，也是制定员工职业发展规划所必须的。三、绩效考核与评价在对员工相互比较的基础上，进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果。绩效成绩强制分布。根据中心/部门反馈的绩效考核正态分布，充分征求了中心、部门意见，对员工绩效考核结果的正态分布进行合理调整。四、绩效反馈要求各部门统一组织本单位员工考核的反馈沟通工作。其中绩效考核成绩为“需改进”的，人力资源部与部门领导一起，进行了绩效面谈：（1）工作业绩或亮点：由部门负责人结合员工实际工作及职位说明书，指出员工在工作过程中表现出色的方面或具体事例，对于成功的经验可在部门内部进行分享，共同进步。（2）需改进事项及原因分析：由部门负责人结合员工实际工作及职位说明书，指出员工在工作过程中存在的欠缺或具体事例，与员工沟通，共同寻找欠缺的原因，帮助员工寻找问题，发现问题。（3）下阶段绩效改善计划/方案：根据上述需改进事项，由部门负责人根据实际情况，沟通后提出相应改善计划，帮助员工提高与成长。五、绩效结果的应用调薪：第一参考了在绩效评价中获得的评价等级，第二是实际工资与市场工资的比率，第三是员工先有的基本工资。六、考核出现的问题与建议问题：1、绩效结果分布正态分布问题：经过领导指导，首先人力资源部作为考核规则的制定部门，需严格执行指标要求。在制度之外的情况，经过特殊申请后再考虑。2、在干部考核中的正态分布，出现异常情况后，及时与领导、中心进行反馈。3、在考核结束后，有部分人员提出离职。建议：1、绩效考核应该是重在绩效面谈不在于绩效评分，需加强对绩效面谈环节的监控，统计出综合成绩后返回各部门，并对成绩优秀者和及格或需改进者给与建议，同时，也能把控各部门绩效面谈的时间，对各部门的绩效面谈进行抽查和指导。2、把员工参加培训的时数、奖惩情况、考勤情况等数据纳入考核体系中来，作为能力态度考核指标的定量考核，同样，部门总参训时间作为部门负责人的考核指标，通过绩效管理引导员工提高参训率及规范考勤管理制度。3、转变管理人员观念，加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训。绩效管理的有效的执行，必须先有正确的理解，通过培训加强考核者观念、态度的转变，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的后果。完善《绩效考核办法》，明确绩效考核的操作的流程、主要事项及评分要求，同时加强对各部门负责人绩效管理思维方面的培训，转变管理人员观念，正确理解绩效考核的目的和评分偏差所造成的后果，真正督促各部门在绩效评分过程中严格按照评分考核标准执行，减少评分过程中的主观行为，合理评价员工绩效。