如何做好核心员工离职管理防范-

　　如何做好核心员工离职管理防范?

　　原则上，我们都会通过对离职员工的沟通、对其他员工的调查了解等来明晓员工离职的原因，然后来有针对性的解决相关的根由，以预防以后的员工出现应的情况。但在这里我们说下如何做好离职管理,和萝卜网小编一起了解。  1、离职前的管理。  我们一般认为是在看到员工有离职的现象：如不常请假的出现时常请假、工作待人接物态度的转变、工作等突然不积极等。都表明他们出现有异常。另就是前提交来离职申请的人了。在这种状况下，  一是做好沟通与交流。诚恳面谈了解离职原因和进行挽留。表明他们很受公司重视。  二是做好其岗位人员的补充准备。可发让他进行推荐，何人接他岗位最好，也可新助力。表明对他的尊重。   2、离职时的管理。  一是做好流程管理。一般公司都规定了一些员工离职的程序，包括;离职审批、业务交接、办公用品移交、关系转移、资料存档等。  二是技术、渠道、人脉等商业秘密管理。核心人员实行竞业限制管理。做好相应的保密协议的签订等。不能舍不得相应的竞业限制费用。该付的付，只有这样，在出现问题时你才能有追述的权利。  三是对离职时的费用结算要正规大方。作为企业方，不要苛扣那点小利。给离开的员工一个好印象。离职员工的口碑才是真正的好口碑。  3、离职后的管理。  一是做好离职分析。从该员工的在岗工作情况、待遇、有关显示问题的处理、心态等，从中查找出为什么没有留下他们的原因，从而加强在职人员的管理。  二是做好人文关怀，做好后期管理。对已走人员保持联系，建立反聘制度。对离职员工推荐业务或者返回公司设立相应的奖励机制。在每逢离职员工的生日以公司名义发短信或电话问候。有庆祝活动邀请离职员工参加，创造他们具有一朝员工，“永远”朋友的感觉。  其实，无论如何，离职人员已离开公司，更多的控制基本不术可能，更多的都是一种人文的关怀，创造公司的虚怀若谷情怀。让他们离职后都说公司的好!  除此之外，用人单位通过劳动合同的相关条款或者附件《保密协议》、《竞业禁止协议》来管控风险。