人力资源各模块还是觉得招聘爽些

　　人力资源各模块还是觉得招聘爽些

　　招人难，招合适的人更难；培训难，培训效果好也难；考核难，考核满意难上难。总之，人资各模块工作要做好都难。其实，不单是人资工作，公司其他部门工作，社会上任何职业都难，你只要闭上眼想一秒钟，一定会同意我所说的。因为毕竟人多竞争激烈，与我们抢饭碗的人、企业都多，你聪明别人也不傻，社会和自然资源又有限，大家都去抢，怎么能不难,和邯郸英才网小编一起了解。 说到人资各模块工作，左比较右权衡，还是觉得“招聘爽些”，您往下看，我慢慢道来：1：成天对外联系，积累人脉好方便。 多一个朋友多一条路，除了招聘，规划、培训、薪资、绩效、员工关系、企业文化，哪一个有如此频繁的对外联络，而且这种联络，不但是同行业，还有各工种，如果用“来者都是客，注意交成友”的想法来对待，不但对招聘业绩有好处，而且对今后自己的人脉积累有益。 当然，需要认真甄选和时常保持联络，毕竟不能什么人都交，更不能有了新朋友忘掉老朋友。在家靠父母，出门靠朋友，职场赢，其实就是赢在人脉上。2：想方设法招人，思维敏捷口才好。 公司招聘的优势就那些，量化的、不能量化的，现在的、未来的，现实的、画饼的，总要在不断的润色和适当夸张中抛出去，而且会根据不同应聘者的需求察言观色的给予适当调整，一切以及时招进为目标，否则，领导和用人部门的眼色可不是好对付的。 要推销好公司的招人产品，总要积累一番成熟的说词，并准备好可能有的提问答案，至少会随着招聘时间的推移而不断积累。想想保险讲座、传销讲课、早上老人们去听的健康课，我们的招聘就会更有心得和底气。 即使培训、员工关系需要应对可能的提问，但万变难离其踪，总可以有教材和法规、制度做参考，但招聘确实就需要许多临场发挥，这不需要更敏捷的思维和良好的口才吗。如此长期实际训练，对今后从事任何工作甚至家庭生活、社会事务都是有相当的好处。3：招人可以兼职，证据却不易留下。 搞招聘的，既可以帮朋友公司进行招聘，还可以想办法让朋友甚至家人办中介公司给派遣，或者使用猎头等，只要用心，是很难留下什么证据和把柄的。总之，是可以从中得到好处的。试想其他模块工作，兼职不易吧，培训要兼职，你不走出公司可不容易，除非利用业余时间或者音视频，而别人可以利用上班时间就顺便搞定。4：认真招聘员工，更为自己找一坑。 人往高处走，这总是社会发展的趋势，搞招聘的同事经常游弋于网站、人才市场等，公司不可能一直派人跟踪他，即使看到他在看其他公司的招聘职位，他也可以说是在比较比较、学习学习。如果遇到好的岗位，很可能把自己给招聘出去了。 这种先天优势，其他模块同事简单羡慕得要死，既不会在日常检查中留下“干与工作无关的事”，也不会让同事和领导发觉出什么异常。只有等自己提出来离开时，才会“原来如此”。5：外出招聘是真，顺便旅游也是实。 不少招聘朋友有出外地招聘的经历，校招、普工或者考察等，难道到了上海不会去东方明珠、到北京不去长城、到西安不去兵马俑、到四川广安不去小平故里，如果食宿考虑恰当，还可以免费旅游的，忙里偷闲或者直接告诉领导，估计都不会有什么的。 工作的同时带来的这种福利享受，恐怕是其他模块同行望尘莫及的了。6：快点招聘到位，立马提升满意度。 如果比用人单位要求的时限早几天入职，或者需要的人数能够早几天配齐，不但用人部门会对招聘人员佩服，上级领导也会更满意，如果长期能够保持这样的招聘到位情况，恐怕即使在其他地方犯点错（比如：上班迟到或者与其他同事吵架了），领导都容易护着的，这就是“一好遮百丑”。 反观其他模块，即使再努力，培训让领导满意过吗？领导总是觉得薪酬支付多了，考核总是不能令员工业绩提高，员工总是有纪纠纷，所以，能够量化的招聘，只要提高一点业绩，大家都容易看到，而不象其他模块多半是凭感觉或定性来评价。7：说服用人部门，协同工作更容易。 如果招聘要快准或者遇到有难度了，人资部是比较容易说服用人部门配合一起去招聘的，现场可以拍板定舵，名义上是免得应聘者往返跑，其实是节省了人资的招聘用时，让用人部门替自己在完成工作。一个培训，要与用人部门协调时间是不是难；用人部门想调员工那么多工资，人资想按照领导意见节省，是不是说服起来难；考核时，用人部门总是纠结这里扣多了那是不该扣，或者总是找这样那样的理由；员工纠纷时，用人部门推躲，上级领导让人资去处理，人人都避而远之，即使把人资打得出血了，他们也不会着急，或者才会出来做些不痛不痒的协调。 总之，于公于私，单纯与各模块相比，招聘工作更有前途和发展，有更多的职业机会。