如何加强员工关系管理？

　　如何加强员工关系管理？

　　员工关系管理正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。做好员工管理管理，不仅可以增加员工的企业满意度，还可以提升员工工作的积极性和忠诚度，要如何加强员工关系管理?和邯郸英才网小编一起了解。 第一，建立有效的信息渠道。  企业管理者得到的信息准确度低，就不能在决策的过程中，对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。企业必须在这两个方面建立有效的信息渠道，一是正式的报表系统;二是非正式渠道。  第二，员工参与管理。  无论企业的性质是什么，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先要确保员工的意见表达，其次，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度。员工参与管理的过程是意见的表达，也是接受管理方案的过程，是和公司决策共同利益的过程。  第三，优化人力资源管理机制。  人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，企业的人才招聘是通过人力资源部门实现的，企业的人才观必须是清晰明确并且强有力的，人力资源管理机制要把企业人格化，即把员工个人利益统一到企业整体利益中去。  第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。  裁员不是不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面，一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，一个都不能少，这才有人情味。企业正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝。  第五，建立员工援助计划。  企业的利润和每一个员工的捐献共同组成援助基金;援助计划的组织保障一般是工会或者人力资源部;确立援助标准，即什么人有资格享受什么水平的援助;援助计划实施过程应该公开透明;援助的实施与监管也要重视。   下面谈谈由人力资源部和公司各级管理层要做的两项工作：  第一，员工福利管理。公司福利分为国家法定福利和公司自主福利两部分：法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，主要包括社会保险和法定假期以及高温补贴等。公司自主福利，即公司为满足职工的生活和工作需要，自行建立的，在工资收入和法定福利之外，向员工本人及其家属提供的一系列福利项目，大致包括公司补充性保险(如增加商业保险)、住房补贴、用电补贴、餐补、特殊岗位的花费补贴、工龄工资、年底双薪、年终奖、外出旅游、节日和职工生日的礼金或礼品等项目。  第二，员工精神需求管理。员工远离家乡、远离亲人在外打拼，尤其是日复一日年复一年的高强度工作，身心疲惫的时候，企业管理人员如果能够在工作和生活中多给予他们一些关爱，我们的员工的精神上会倍感温暖。  员工的福利好，可以提高员工对企业的归属感和员工满意度，同时，也让员工在繁忙而有压力的工作之后，获得一份喜悦。只有满足员工的基本诉求和得到尊重和关爱，员工便会更加积极的踏踏实实的工作，也能够更好的留住他们的心，从而留住他们的人。  员工关系管理目的是通过企业和员工的沟通管理，提高员工满意度，促使企业的其他管理目标的实现。加强员工关系管理是公司的日常管理工作中不可忽视的一项，改善员工关系，协调员工关系，对公司的发展起着重要的促进作用。