绩效面谈，HR该说什么##

绩效面谈，HR该谈什么？

作为一名绩效经理，你必须知道为什么要做绩效面试，你的目标是什么？从绩效管理者本身开始，能够知道为什么是最基本的就业要求。以下与邯郸英才网小编一起了解。 1)明确绩效面试的目的，明确每次面试的目标和效果。 2)明确评价目的，梳理对绩效评价者和被评价者的不同要求。 3)在绩效面试前加强在绩效面试前的重视和培训。绩效面谈 什么是绩效面试？ 一、绩效面试的禁忌。 1.不谈工作事实，谈个人私事 2.不谈工作，重点谈日常琐事 3.不谈落地谈天马行空 4.主观评价不谈合理建议 5.不谈正面引导和负面情绪 6.不谈未来的计划，谈过去的问题 二、绩效面试内容。 1.依托数据事实的个人表现:日常考勤、工作日志、成本消耗、违纪奖惩、绩效数据、行为表现、客户投诉等。 2.客观公正地描述工作事项:根据具体的工作事项和个人表现，对其个人进行客观的描述，而不是一般或偏袒。 1)不能主观判断:我觉得...你这个人，你的性格...态度.、你就是这样..” 2)回顾性总结反馈：上一绩效周期的完成情况、完成较好的工作及不足的方面、公司层面的个人奖惩行为。 3、给予积极的批评指导建议：对被评价人员持积极态度，指出具体事实工作中的问题点、好坏原因，给予积极的建议和指导。 如何谈论绩效面试？ 一、准备好谈话: 1、评估人员应提前准备：准备绩效面试表、事实绩效，提前做好手稿，了解员工当前工作中的重点、难点和关键问题，明确如何引导员工认识到自己的问题，并通过自己的解释找到解决方案。 2、被考评者工作准备：被考评者要在日常工作中就引起对绩效面谈的重视，通过自身的表现提高业绩，提升效率，在正式面谈前要提前收到面谈通知，提前知悉面谈流程。 3、绩效经理的准备：如何合理分配整个绩效管理工作中的面试任务，设定时间截止日期，需要提前规划和沟通监督面试过程和效果。在部门月度绩效面试中，要知道第三方绩效经理加入面试的必要性。 二、有节奏地说话: 1.优化面试流程:预约时间: - 数据准备(数据、面试清单) - 场地准备 - 面试过程(开场破冰、绩效回顾、事实呈现、思考、绩效考核、积极激励) 2.优化对话重点: 1)目标：XX我想和你交流X月你的表现，你的个人表现...组织中的部门绩效... 2)观点:评估师根据数据事实展示观点——从你X月的表现来看...值得肯定的是...值得改进的是... 3)回应：xx听了我的反馈，你的想法是... xx从你的角度，你希望我怎样支持你? 三、有味道地谈： 1、与幽默细胞适度交谈：幽默不是主题，可以是一个小插曲，严肃的话题或有针对性的认真对待，但面对尴尬的情况机智幽默。 三、有味道地谈： 1、与幽默细胞适度交谈：幽默不是主题，可以是一个小插曲，严肃的话题或有针对性的认真对待，但面对尴尬的情况机智幽默。 2.带着默契放松愉快地交谈:评估师和被评估师都是日夜相处的熟人，平日不会认真面试个人表现和绩效考核。那么如何不咸不淡地进行呢？我相信你们之间有一些默契，以幽默开始，但也要关注目标，人们更愿意在放松和快乐的状态下分享和接受批评建议。 四、有效谈话： 什么是有效的谈话？重点是，无论是绩效经理还是绩效评估师，在与评估师交谈后，您是否对后续工作进行了具体的任务安排，并对谈话内容进行了反馈和监督？被考核人是否有行动计划和变更？ 你做这一步和不做这一步的区别在于你是否真的对他负责。 综上所述，绩效面试是全绩效管理过程中应该进行的辅导。有问题，需要面试沟通。绩效管理是一个增加的管理内容，不沟通如何协调。在面试结果中，必须进行确认和签字，并应用于后期绩效管理的监督和实施，并注意调整和改进。