绩效考评更重结论或是过程指标值？

绩效考评更重结论或是过程指标值？

绩效考评更重结论或是过程指标值？接下来和邯郸市英才网我来一起掌握。实际上，在绩效管理中，结论和过程是相辅相成的，他们谁也离不开谁。并没有谁比谁更重要，都没有有意忽视或轻视谁。好的结果必须好的过程来适用，好的过程也需要好的结果来证实。因此在绩效管理过程中，不仅重视过程，也需要重视结论。对绩效管理的过程观念，关键反映在这种层面：公司学习氛围是不是和睦，是不是有利于员工的发展;组织架构、岗位设置方案的分配是不是有利于达到目标;员工工作中过程里的主动性、勤奋水平和工作责任心;员工工作中的技能水平和掌握情况，及其方式方法;员工工作上使用的步骤、道具等是不是具有实效性;员工的办公环境和工作条件是不是有利于达到目标;对员工素质和能力的判定是不是具有客观性和实效性;绩效管理过程中是不是具有充分的绩效辅导和沟通交流。绩效管理，考核标准  对绩效管理的最后观念，关键反映在这种层面：公司学习氛围中，员工是不是对结论有充足的重视;公司是不是确立表明了公司对绩效考核结论的充足重视;业绩考核结论是否会对员工的合法权益造成充足危害业绩考核结论主要表现差的员工是不是也可以得到相对应负激励。绩效管理几乎都不是目地，反而是方式，是公司完成本身经营目标的一种办法。在管理方法过程中更当更重视过程或是更重视结论，理应依据公司所在的环节，愿意构建的价值取向和公司现阶段的实际情况影响。有利于公司发展趋势的，有利于公司发展战略完成的，便是合适的绩效管理方法。