一个公司呆上10年的应聘者,HR如何看？

一个公司呆上10年的应聘者,HR如何看？

针对在一个公司呆上10年的应聘者，人事招聘方一般会如何看？和邯郸市英才网我一起掌握。这是一个好难题，但是回应下去却不非常容易。必须拆分成很多种状况看来。我大约想到了5种状况：1、如果是国营企业或机关事业单位里的10年，能够当做是勇气，摆脱体系自身就是勇气，有这类勇气，往往是成功的压根。次之再考虑能力。2、如果是全球500强这种大企业里的10年，无疑是加分项。这种大企业里并不好混日子（虽然不清除一些人）。3、如果是相对性一般的大企业的10年，需看从业职位和晋升路线。如果是极端化点的状况，一个职位干上10年，看不见升高，也没是多少拿得出手的专业资格 （如PMP等），便是减分项目。呆10年不一定荣誉，可能是无家可归，高不成，低不就。如果是同一公司好几个职位的10年，并且岗位在持续升职，是加分项。 4、如果是中小型企业里的10年，而且是没混出来眉眼的10年，这肯定是有问题的。小而美的企业、富豪确实是有，在这种公司里做上10年，既然是老总十分注重并且给与了不错的的待遇，不然得话，便是能力难题。5、假如在机关单位或大企业工作中，在企业看起来主要表现一般，也并不等于这人无独到之处，有可能是想法不在工作上，或是工作中没多少趣味性，但工作中又相对性稳定，不想离开，拿一份轮耕的工资，做好自己感兴趣的事，这些人通常其他收入比实职收益还高，保存实职关键是为了地位或其他原因考虑。此外，10年，只是一个层面，还需要融合此外的方面看来，例如能力、情商智商等。一个对前企业充满了埋怨的10年迈职工，可能是企业有什么问题，也是有可能是自己有什么问题：即然不高兴，为什么不早离去呢？之上，是一点浅见，与此同时，也给予分析问题的一点构思：其实就是麦肯锡方法里的MECE，“互不相关，彻底可循”，可能我的考虑到还不够可循，热烈欢迎填补。