老板“只利用不重用”的三个征兆，早发现早“预谋”，反败为胜

　　老板“只利用不重用”的三个征兆，早发现早“预谋”，反败为胜

　　提拔的名单出来，没有老田的名字，他打算不再忍下去。他在公司干了八年，工作就他最积极，对领导的工作安排无所不从，领导也一副很看重他的样子，总是告诉他“好好干，有机会我一定提拔你”，结果这些年每次晋升都落选，领导又说“主要别人的业绩太好”、“最近你的工作出了点问题，上面把我的推荐给否了”，总有各种理由。他跑去质问领导，闹得不可开交，领导反过来责骂，辞退；老田，他懊悔不已，当初就该早点发现征兆，不要总被领导利用。担子大，要求高，权力小领导利用员工，必定会给重担干，并吩咐“这次把这么重要的项目交给你，就是对你工作能力的认可”。而后开始提出各种高要求，“业绩至少要比上次高出10个点”“设计的视频播放量最少要上百万”，还强调要求高是对你的考验。看起来确实是要重用的意思，偏偏又不赋予对应的权力。开展工作都要请示领导，要求同事的协助也得经领导同意，项目重要信息对我们保密，重要客户资源不会让我们直接接触，让我们难以掌控公司或项目的核心业务，充分说明领导说是交付重担给员工，实际是在提防着员工，这必然是利用而不是重用，否则会让员工多接触公司核心业务和客户，让员工做好工作的同时，能够有所积累成长。琐事多，问责多，奖励低有些领导说是有“重担”相托，实际上就是安排各种琐碎的工作，而“重担”绝不是重要的工作，而是数量众多的琐碎工作，杂活粗活，忙得停不下来，实际上是给每个人打下手，成了专业干“杂活”，谁都可以指挥我们。我们任劳任怨，领导还要鸡蛋里挑骨头，看到干得不到位的，马上指出来问责，打击我们的自信，也有充分的理由证明我们“不堪重用”，却不想想你都把重要业务交给员工，员工哪有重用的机会。最明显的一点，哪怕员工干得再好，领导的绩效考核打分都偏低，让员工达不到晋升的要求不说，每月的绩效奖金也比较低。都这样子，还要厚着脸皮说，“多积累，多磨练，我相信你会发展起来的”，为的就是要留着廉价劳动力。有大饼，无晋升，成长慢不靠谱的领导利用员工的手段之一都是“画大饼”，员工入职就给规划晋升发展的蓝图，只要坚持下去，工作多少年，就能升职加薪，随着公司发展起来，你就是公司元老，中高层职位不说，薪酬也是顶尖的。实际情况却是工作多年，每当有晋升机会都轮不到我们，薪酬每年顶多涨了几百块，眼看着新人工资都比我们高，领导却以“学历高低”为借口，然后继续给我们洗脑。最可怕的是，在公司里完全感受不到自己的成长，工作十年，专业、能力、阅历和眼界和十年前一样，除了年纪和沧桑的面容，没有任何变化，领导也从来不指导，放养式管理，遇到这种情况，绝对要早日辞职，不然迟早被淘汰。