聪明的上司 赢了这些点 结果下属离职时泪流满面

聪明的上司 赢了这些点 结果，离职时，下属会流泪

简介：在现实的工作场所，工作中，每个人都习惯了阴谋，你死我活，严重的基本于老死不相往来。为此，在一个部门和一个团队中，每个人都可以成为老师、朋友、兄弟姐妹。这个部门和团队绝对是一个能让别人发笑的部门。同时也证明了这个部门在工作中是上下级的，但私下里已经相处了，让你感觉像家人一样温暖。但即便如此，我们总有一天会分手。不，集团公司的人力资源总监几天前辞职了。出乎意料的是，整个部门的工作人员都流下了眼泪。经了解，发现人力资源总监在日常工作中采用了以下措施。【1】与下属互相帮助。在日常工作中，作为一个部门的最高长官，没有像其他部门负责人那样充满官架，而是在工作中和大家和平相处，总是手拉手，或者带头先做，让大家观察，直到教大家。遇到一些挑战性的问题，总是抓住下属和自己一起学习，直到创造一个合理和合适的解决方案，应用他的观点：下属不会是他们自己的失职，世界上没有愚蠢的人，只要你的方法合适，每个人都是聪明的人。2总是把一小部分工资花在下属身上。负责人还有一点值得学习和模仿，那就是氛围，例如，只要在日常工作中发现下属不舒服，总是第一次开车陪下属去看医生，跑前跑后付费。此外，家里还有红白喜事。只要能得到，总会带领部门所有下属加入。更令人钦佩的是，他不是把自己当客人，而是把自己当员工的家人。每次遇到相关的法定假日，总会亲自掏腰包邀请部门员工聚在一起。如果部门员工受到公司公开表扬，总会把所有下属叫到一起，公开鼓励，用微信发红包奖励。虽然这些事情看起来很小，但如果你坚持很长时间，我相信你的下属会紧紧跟随你。3如果下属有问题，他们应该自己承担责任，但关上门可以口服下属。在日常工作中，许多老板不把问题推给下属是好的，但人力资源总监迟早会犯错误，公司公开批评，总是第一次站起来，公开道歉，说他们的错，这与下属无关，在公开场合，在领导面前，给下属充分的面子和维护，回到部门后，他经常把下属叫到办公室，对下属犯错误，前后综合分析，帮助下属不犯第二次错误。套用他的说法：下属还需要经历，不能因为这个错误而打消他的热情。应用他的观点：下属也需要经验，不能因为这个错误而消除他的热情。同时，在日常工作中，如果下属犯了错误，他坚决保护自己的弱点，批评下属是他自己的事，他不允许其他领导干预。综上所述，这位人力资源总监在日常工作中充分利用以上几点，把整个部门基本建成的伸出来是拳头，收回来是家庭。你觉得这样的老板离职，下属能不能流泪？