为什么不要随便给老板提意见

　　为什么不要随便给老板提意见？

　　邯郸英才网小编听过一个故事，一家创业公司入职的一位年轻朋友，在听了CEO几次对于公司的规划和对产业的分享后，给他发了一条长长的微信。微信中表达了几条对于他观点的不认同，同时列举了自己的观点，并对公司的发展方向也提出了一些建议。看到这条长长的信息，这位CEO有些哭笑不得。一方面他很欣慰这位年轻人认真听了他的分享，也敢于表达自己的观点；但另一方面，这个年轻人其实犯了一个常见的错误，叫做“认知的假象”。这种“假象”在你给老板或公司提意见时，会经常出现。我们的想法几乎都是错的除非我们做过“认知的假象”是指当我们对一个领域刚刚开始接触的的时候，往往很容易对某件事情有一个错误的判断。“症状”是认为某件事情不难，很容易掌握，觉得自己已经基本了解这个行业或领域。甚至由此会迸发出很多新的想法。还会把其中的一些想法当成是“天才的想法”，认为自己竟能看到别人都看不到的问题，是不是自己有过人的天赋。但事实真的是这样么？钱钟书先生曾经说过：我们年轻的时候往往喜欢把我们的创作冲动当成创作才华。上面案例中的这位年轻人，可能并不知道他老板分享的这些观点，都源于对经典理论的研究以及大量实战的真实经验。并且是经过反复推敲的出来的观点，所有的观点都是来自于“事实”而非想象的判断。而他却用自己刚进入这个领域的浅显认知来评判并且给出定论，着实让人哭笑不得。类似的事情其实经常会发生。记得前两年有人用所谓的公式相声来挑战郭德纲，不禁让大家发出了感慨，不要用自己的爱好挑战别人的饭碗。我们常说人生认知的四个阶段：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道以及不知道自己知道。殊不知这4个象限的认知情况在人群中并不是平均分配。在“不知道自己不知道”这个阶段，几乎占据了95%以上人群。这也是为什么总有人听了你的事情后，不管了不了解都愿意为你的人生和工作进行一番指手画脚。我相信你经常听到以下这样的话：“他干的不就是随便写点东西这么简单的事吗？”“做运营不就是每天做做表格、催催进度就行了吗？”“减肥不就是不吃饭多运动就行了吗？”你看，大多数人生活在不知道自己不知道的世界里却全然不知。这两年全社会都在谈认知升级，而升级认知的前提应该是先“敬畏自己的无知”。我们应该听谁的？很多时候我们的想法太多而读书太少。我们以为的醍醐灌顶不过是别人早就证实过的不靠谱。所以放下自己认为自己天赋异禀的想法，静下心来听听那些真正有所高见的人的观点。如果想获得别人有效的建议，你更应该听以下两种人的：第一种，获取先验的人所谓先验，是指先于经验的认知。大多数情况下是通过阅读经典获取的。如果为你提建议的人是有大量阅读的人，那么他通常能给你好的建议。因为我们的1000个想法，可能都早已被各领域更权威的反复验证过了。与其相信自己的灵魂深处一闪光，不如从书中获取到真正经过反复验证的理念和理论，站在巨人的肩膀上才能看的更通透。第二种，有经验的人有效的认知通常是来自大量实践，也就说在某个领域接触过足够多的事实，自然能反馈有效的信息。通常，脑海中的想法都是伪认知，只有在客观世界中被证明过的才是真认知。所以我通常更愿意相信那些有过经验的人。当然，通常在一个领域耕耘久了反而会丧失归因能力。他们更看中做的事情，而忽略了总结背后的规律。例如通常你让一名销售告诉你搞定客户的招数，他可以说的头头是道。但如果你问他背后的底层逻辑是什么，他们通常并没有思考过。所以将先验和经验相结合的认知，才是更高级的认知。敬畏不知道，敬畏自己的无知，才是“知道”的起点。