装配车间主任职责

装配车间主任职责

以下是装配车间主任的职责，希望对大家有所帮助。装配车间主任职责11。在生产部间的生产、质量、技术、设备、安全等工作 努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量地完成上级下达的指标和任务。二、二。根据生产部发布的生产计划，组织车间生产，协调生产过程，掌握生产进度，确保完成平衡的生产和生产任务。三、严格执行安全文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图纸、工艺、标准认真操作。四、根据企业对设备管理的要求，认真做好设备维护工作，定期组织维护检查。五、督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确使用工模和工位器具，实现文明生产。六、认真配合有关部门做好质量控制点的控制工作，经常检查质量控制点管理制度的实施情况。七、积极协助办公室做好员工素质教育和技术培训，不断提高员工素质。八、支持质量检验，及时组织分析解决质量问题，及时报告设备、技术、质量等重大问题。9、负责员工的出勤率、纪律、工作效率和责任感；并负责检查过程纪律的执行情况；10、在车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序 道路畅通，安全文明生产。十一、提前准备工作，监督值班员工下班后做好车间环境卫生、设备维护、安全检查。装配车间主任职责21.职责1。认真落实公司规章制度，合理安排车间生产。积极开展生产进度和现场5S管理工作。2、勇于创新，大胆管理，积极深入重视车间安全生产管理，严格的劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育。3、负责车间员工的质量意识教育，认真贯彻公司的质量政策，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。4.负责落实质量奖惩措施，对人进行考核。5.负责车间工艺纪律和质量控制的自查考核，并保存检查考核记录。6、负责制定和实施车间纠正和预防措施（包括整改和质量改进措施）。7.负责生产过程中检验、试验标记和工号标记的实施和保护。8.负责隔离配合不合格品，防止不合格品流入下一道工序。9.指定专人收发、交换、保管技术文件和质量管理文件；对文件管理失控负责。8、车间主任应积极协助分公司厂长做好车间管理工作。二、权限1。有权对车间生产管理等工作进行统筹安排、监督、检查和考核。2、有权部署、调整和分配车间人员，确保生产任务的顺利完成。3.检查车间生产管理和生产控制过程的实施情况，有权制止和调整影响产品质量的问题。4.检查生产过程的实施情况，有权制止和处罚违反工艺和质量控制的现象。5.实施现场管理制度，现场5S管理和均衡生产有指挥权，有审查和建议质量奖惩的权利。6.有权奖惩车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况。装配车间主任职责31。 根据生产部发布的生产计划，组织协调车间员工完成日常生产和试生产任务；2、 负责协调车间生产，及时向生产部提出生产技术或人力资源问题；3、 每天向生产部提交《生产日报表》；认真安排生产进度，控制生产进度；4. 负责现场培训新员工的装配操作方法，确保装配工按工艺要求进行装配操作；5. 组织车间零部件和装配的自检和互检，努力提高装配工的质量意识，严格控制质量，杜绝批量质量事故，对生产的产品质量负责；6. 做好车间工艺、环境卫生、设备、仪器的维护工作，做好安全文明生产工作，及时制止并向生产部报告违反操作规程和工艺纪律；7. 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;8、 及时参与车间不合格产品的处理，每月处理不合格产品，制定纠正和预防措施，继续改进工作；9、 负责车间的整理、整改、清洁和清洁，零件、半成品、成品摆放整齐，做到三清:桌面清、地面清、产品清；10. 发扬合作风格，做好车间与仓库的横向协调；车间管理人员与员工有连带责任；11. 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配和班组长的任命 合理定价车间的产品生产工艺。13、 有权对违反操作规程和工艺纪律、不服从安排调动的员工进行处罚或者提出处置意见；14. 有权惩罚有批量质量事故的装配工；15. 根据生产计划和车间生产情况，有权批准装配工休息或加班。41.掌握车间生产过程，根据公司发布的生产任务，合理安排生产，做好生产、技术、质量、设备定位管理；2。认真落实三检验制度，定期开展质量分析活动，及时分析不合格产品的原因，积极采取有效措施，3.不断提高产品质量；ISO9001和ISO14001系统中相关程序文件的要求负责组装车间的质量和环境改善活动；4。积极开展设备维护活动，实现文明生产，提高设备利用率和完整性；5。组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能和质量意识；6。负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时纠正安全风险，确保安全生产的实现；7。负责员工合理化建议的评价、实施和申报；8。完成领导分配的其他工作。