学习7-2-1黄金法则的八种方法

学习7-2-1黄金法则的八种方法

学习7-2-1黄金法则的八种方法，与猎萝卜小编一起学习。理论学习10%A.阅读学习：视觉学习；具体方法有电子书、实物书、文章、他人学习笔记等。B.听力学习:听力学习；具体方法包括视频课、音频课、线下课等。主要用于提高知识，学习真理，完成学习的第一步。2.20%交流思维总结第一步，交流碰撞，包括咨询他人，提出学习理论和操作中的疑问。引导他人，抛出问题，引导他人。在指导他人的过程中，他们可能会发现自己无法回答，或者答案不清楚，这意味着他们也完全掌握了一定的知识和技能点，这个过程可以有效地打破他们的学习瓶颈，检查和填补空白，帮助自己摆脱低眼睛的情况。第二步，思考总结。沟通本身不是目的，沟通的核心目的是反思和完善总结，结合所学内容和自己的感受，形成具体的行动计划，应用于实际战斗。例如，今天的文章主要讨论如何有效地制定工作行动计划；学习伙伴，阅读文章后，立即思考和总结，并根据总结制定个人学习行动计划。3.70%的实践应用，如果只听课，做简单的课程笔记，或者写一篇经验总结，其实意义不大。完成课程笔记只完成初步，然后形成具有实际意义的学习工作行动计划，何时实施计划，如何具体实施？才是关键点，最终把计划落实执行的过程便属于70%的实践。这个链接也是最困难的。许多合作伙伴在实现学习目标时最有可能卡在这里，要么缺乏自律，要么无法开始；但更多想学习的人将受到现有平台的限制。因此，平台实践没有机会学会创造机会。实践方法分为四类：第一类，用于个人生活和工作实践。最完美的是学习知识和技能，只有一个实践平台。比如学习了绩效管理，恰好公司或部门内需推行。即使公司和部门不实施绩效，个人也可以先管理自己的绩效。以前，一些合作伙伴抱怨自己的表现。公司不给绩效奖金。为什么要做这种吃力不讨好的事？在这里，我想提醒心态相似的合作伙伴，成长首先是个人的事情，而不是平台的事情。我们只能哈哈。因此，我真的很想学习绩效管理，实现我的职业目标。在工作中——可以先管理自己的绩效，提炼自己的岗位指标，管理自己的工作绩效。在生活中——可以提炼出自己的生活目标，然后按照绩效管理方法管理自己的生活绩效。那些真正想要学习和提高的人总是主动发现问题来解决问题，创造条件；那些打着学习的幌子，懒惰的人总是否认他人提供的许多有效的建议和资源。其实全都是借口。如果你真的想学习，只要你做好自己的时间管理，你就能找到合适的切入点。工作和生活中有太多这样的实际战斗机会。以招聘技能为例，随便就能找到十几种实践招聘技能的方法。招聘有一个核心技能——认识人。即使平时去买菜，和别人聊天，也会根据对话观察分析交流对象的言行，然后通过平时的观察分析得出对方的性格特征。购物时，与商家讨价还价的过程可以用于薪酬谈判。事实上，在生活中，学习无处不在，一切都是实践点。以上就是如何在自己的生活和工作中实践。第二类是指导他人在平台上工作或直接实践。当个人平台无法展示和发挥时，你可以指导他人，或者直接在他人平台上发挥。案例1：几年前，一名学生花了数千名海洋学习绩效来激发智慧，但回到企业后，企业BOSS根本不CARE，这位学生满腔热血地制定了详细的实施计划，但他被录取了BOSS毫不客气地否认，学生们顿时感到内心遭一万点暴击！怎么办呢？后来，大叔安排学生编制大叔自己公司的运营机制包括绩效激励体系，提供间接实践的机会。案例2：一个学生很苦恼没有领导，公司没有机会，叔叔安排学生指导一些薄弱的学生学习，因为领导的核心技能之一包括工作教学，培训是领导的第一个关键点，成功解决了一些领导技能实践的平台问题。因此，没有机会创造机会，许多合作伙伴总是觉得他们的老板不安排这份工作，公司的老板不安排这件事，为什么其他人必须安排这件事来做呢？为什么不能主动？例如，在学习招聘时，互联网上的许多其他合作伙伴都有招聘任务，他们公司的同事也可能有招聘任务，他们可以在下班后主动帮助他人实施具体的招聘任务。在这里，有些人可能会开始寻找理由和借口。他们必须打电话招聘。他们没有时间和机会。他们的性格天生就是这样。这些都是借口。第三类，做好与他人沟通的计划，请他人指导改进。当个人平台无法实践，局限于一些客观因素，无法指导他人或在他人平台上实践时，可以先生成学习内容的实施计划，要求他人完善计划规则，并要求有经验的人根据过去的实际战斗和未来的期望进行讨论。第四类，模拟实施计划。计划实施后，由于现有平台无法实施，可根据现有平台的实际情况模拟实施。