职场如何避免夹板气

如何在工作场所避免夹板气？

表姐是公司行政部门的秘书。有一次，行政部门要收集公司各部门领导的季度工作报告，领导安排她去做。结果，截止日期，生产部经理的报告还没有提交，领导不断催促她。她只好去找生产部经理，到那儿却看到生产部经理正在做别的工作，于是她说道：“工作报告可是总经理要的东西，您尽快做吧！生产部经理也生气地说：你少拿总经理压我，手头工作很多，怎么有时间写那个！表哥回去向领导汇报，领导生气地批评她:这份工作已经交给你很久了，现在还是收不齐。我得自己催我。你能做什么？表妹很生气，却不知道该跟谁抱怨。一方面，行政部顶级老板催表哥收报告，另一方面，生产部经理拒绝交报告。表哥是个小职员，谁也得罪不起，受了一肚子夹板气。许多人在工作场所也会遇到同样的困难。当我们可能遇到夹板气时，我们该怎么办？我们不妨学习以下几个。公司总裁助理王莉莎。一次，销售部和接待室共同负责接待几位重要客户，她在中间协调。首先，销售部来投诉，指责接待室的人对餐饮安排不满意；然后接待室也来投诉，指责销售部的人盲目指挥。双方都脸红脖子粗。王丽莎首先对销售部的人说：说到对客户的了解，谁能和我们的销售部相比呢？虽然餐饮安排是接待室的工作，但它关系到客户对我们公司的印象和我们销售部的业绩lsquo;能者多劳rsquo;，多操点心，让顾客满意才是最终目标！销售部门的人点点头答应。王丽莎对接待室的人说：销售部的人会不满意，因为他们不了解我们接待室的困难：不仅要满足客户，还要找到为公司节省费用的方法。然而，我们每年接待这么多客人，都能让对方满意而归，这说明我们的接待室都是精兵强将。这一次，我们也更加努力，让客户满意，让销售部无话可说！接待室的人也点头答应了。销售部与接待室发生冲突，让居中协调的王丽莎夹在中间受气。但而，王丽莎非常聪明。她通过分别赞扬两个部门的能力，增强了责任感和工作动力。一句话，两个部门都愿意做出更多的贡献，这自然解决了矛盾。王丽莎不必再被夹板了。同事之间因为工作原因发生冲突，让你被夹板气。你可以分别赞美双方，用赞美激发他们工作的动力，解决矛盾，你自然也就能从夹板气中解脱出来。年底，人力资源部李东负责公司向员工发放奖金。负责行政的王副总对他说：大家辛苦了一年，别舍得花钱，奖金标准比去年高！负责财务的张副总说：今年公司财务特别紧张，按去年70%的标准执行。两人都是副总裁，听谁的？李东先是做了员工的工作，然后找到了张副总裁，说：本来，员工们都希望今年的奖金比去年高，但在王副总裁了解了公司的财务状况后，他尽力做大家的思想工作，说服大家接受80%的标准。你觉得可以吗？张副总说：是的，感谢王副总的支持！李东又找到了王副总裁，说：公司财务对奖金标准的预算只有去年的70%。我给了张副总裁你的建议。他马上说：lsquo;既然是王副总的意见，就要支持！rsquo;他想尽办法挪用一些资金，标准可以达到去年的80%。你能看到吗？王副总立即表示支持。不会说话的人两头传，会说话的人两头瞒。李东很难执行两位领导的意见。这时，他两头瞒。显然，他做了员工的工作，但他把功劳推给了王副总；显然，他说服了张副总，但他想说张副总主动支持。这样，两位领导不仅达成了统一意见，还和谐了领导关系。当两位老板的意见不一致，让你受夹板气的时候，不妨找一个他们都能接受的中间点，两头瞒。但不要欺骗领导，否则会适得其反。事实上，工作场所的每个人都扮演着桥的角色：上级和下属之间的桥，同事之间的桥，相关部门之间的桥等，因为你的桥没有发挥好。只要能在相关部门或人员之间形成良好的沟通和良性的互动，就可以避免夹板气。