你的职业规划，公司可能并不感兴趣

　　你的职业规划，公司可能并不感兴趣

　　许多职场人颇为感慨：员工一直信仰的“只要努力付出，公司就会给予优厚回报和保障”的双赢机制，在部分企业过河拆桥的举措下，破产了,和邯郸英才网小编一起了解。说好的“员工企业共同奋斗，会走得更远”，如今员工却发现在付出了青春、心血和那么多加班岁月后，公司走得的确更远了，但是自己却提前被推下车了。一、认清现实，职业发展不局限于公司初入职场的新人，喜欢把“加入哪家公司”作为职业规划的一部分，无可厚非。但随着年龄上升，职业发展不仅仅是企业内的晋升或调岗，职场人还需要思考：“我的职业发展和企业的发展方向一致吗？有矛盾吗？”承认问题存在，是解决问题的第一步。职场人应当认识到：企业的发展方向和你个人的职业发展，不可能是100%契合的，有时候甚至是背道而驰的。不仅是那些以“压榨员工价值，逃避企业责任”为核心价值观的糟糕雇主——我称之为“职场韭菜收割机”——即使是我们眼中的那些良心雇主，亦是如此。企业的首要目的是盈利。充分利用员工的价值，是企业生存的必要条件。这就意味着，你的职业发展不是企业的首要考量，尤其当你无法通过自身的职业发展给企业带来更多价值时。不仅如此，企业的变数太多：企业会关门，即使曾经辉煌一时的巨头也不例外（诺基亚、柯达）；企业会换人，即使是公司的创始人，也可能被股东嫌弃（乔布斯）；企业会变革，上了年纪可能跟不上变革的步伐，或被视为变革的阻力。所以我们在设计职业发展时，不要一味的以雇主为中心。二、擦亮眼睛，学会识别职场韭菜收割机企业文化是个好东西，不少企业的价值观都包含“尊重”和“诚信”。公司壮大后，管理跟不上，企业文化的作用就凸现出来。例如，海底捞，就通过“基层员工有权免单”的政策，传播海底捞的重要文化：“授权，让一线员工做决策”。但有些公司的企业文化会跑偏。尤其是那些职场韭菜收割机，利用文化尽可能压榨员工，尽可能推脱自己的责任和义务。那些喜欢军事化培训，或感恩领导感恩企业的自不必说。我想特别提醒的是：喜欢宣扬“公司是个大家庭”，“We are 相亲相爱伐木累”文化的企业，也要小心。别的不说，搞“伐木累”文化，是不是永不裁员啊？毕竟大家很少见过，会把家庭成员赶出家门的伐木累。六神磊磊说过一段话：我们文化里有个大毛病：在人与人的关系上，特别不爱讲底线，而热衷于讲上线，直接往最理想、最浓郁的状态上攀，一步跨进共产主义。例如，“一日为师，终生为父”……“儿媳是闺女，婆婆似亲娘”。有些公司也是如此，那些热情洋溢，绕开劳资关系，直奔亲人关系的企业，要么是天真，要么是别有用心。而信以为真的员工，就很可能在日后高唱：“知道真相的我，眼泪掉下来。”识别职场韭菜收割机的方式很多，关键看老板如何做的，而非如何说。例如：说把员工当家人，是掐着员工天天团建，晚饭也得在公司吃？还是把员工家人当自己家人，提供好的医疗保险福利给员工家属？说授权员工鼓励员工自己做决策，是员工能够自主决定什么时候进公司什么时候下班？还是上下班掐着打卡？说关注员工健康，是买个按摩椅方便员工在加班时使用？还是不鼓励加班，支持员工下班后不看公司邮件？说鼓励员工成长，到底是常态化996让员工成长？还是有张有弛，根据员工意愿，安排内外部培训机会，或是报销学费，能让员工成长？某公司裁员34岁以上员工，员工并不应该意外，也没必要叫屈。当你愿意按照公司要求放弃假期去拼搏时，你就该意识到，这是一家盈利为核心的企业。08年劳动法要出台的时候，也有鼓励员工辞职的历史。如今再来一次有什么值得大惊小怪的？此外，公司对离职同事的态度，最能展现公司的格调。当你不能再为公司创造价值时，公司会是怎样的态度？那些离职就不给年终奖，离职考评就给最低分，甚至各种穿小鞋不让顺利离职的企业，我们可以认定：一旦员工没有利用价值了，肯定会被抛弃。三、从小处入手，微小的发展也是发展不少年轻人都将财务自由放在自己的职业规划中。这很好，伸手摘星，即使够不着，也不至于一手泥巴。然而在职场上，大部分时间我们依然投入在工作里。对于自己的职业规划，应该将重点放在每一步小的收获——不积跬步，无以至千里。举个自己的例子：我曾经有一段时间，专门给美国营销协会免费翻译文章。虽说不赚钱，但通过翻译，我掌握了专业的营销知识，了解了最新的营销趋势和营销案例，更是在共享经济还未进入中国市场时就学习了Uber、Airbnb的故事。学习是每一个有抱负的职场人职业发展的重要一环。首先我可以在工作中更好地运用营销理论；此外，在每年一度营销行业大会上，我的分享有了更靠谱的案例、数据甚至是观点；接着，成功的演讲让我认识了更多营销领域的专家，继续学习的同时还能提升个人品牌。我们不可能在一夜之间实现我们的职业规划，在现有工作和职业发展出现矛盾时，马上辞职也不现实。但我们可以在工作的间隙，抓住每一个机会，为自己的职业发展加一把力。