让老板重用的职场规则

让老板重用的职场规则

为什么有些人努力工作却得不到提升和重用？有着20多年职业生涯的公司经理告诉我：大凡工作出类拔萃的人，他们的表现都是相似的。如果你想得到老板的重用，你应该了解以下六个标准：1。通过解决公司的问题，我提倡开门政策。除了会议时间，任何员工都可以来我的办公室倾诉。一名叫丽塔的工作人员是该政策的忠实执行者。有一天，丽塔气呼呼地跑了进来，坐在我桌子对面的椅子上诉说她的问题。她在公司客户服务部工作，几周来，顾客的电话重重地包围着她。客户抱怨公司把货物弄错了。她被这种情况惹恼了，要求我采取措施，否则她就辞职了。我马上解决，丽塔。我像往常一样对她说：我查查是什么原因。她感谢我，满意地离开了。丽塔通常需要一点安慰和保证。假设丽塔这么说:我接到很多客户的投诉电话，说他们收到了别人的货，我想我们应该这样处理吗？这是多么不同的表现啊！如果丽塔能向我汇报问题，她很可能会成为晋升的对象。每个人都会遇到问题，但解决问题是我们要做的。我建议你从寻找问题开始。做事的哲学应该变成问题不找你，你要找问题。只有通过解决问题才能展示你的才能。2.不要害怕犯错误。大多数人认为，如果老板发现他们有几个缺点，晋升的机会就会变成泡沫。由于害怕暴露自己的缺点，他们说话谨慎，坐在会议的最后一排，绞尽脑汁让自己不注意。避免犯错的唯一方法就是不做任何不确定的事情。在我看来，从不犯错的人表现出缺乏创造力，这种人整天沉浸在日常工作琐事中，从不考虑未来会发生什么。保持四平八稳的人不会有出头之日。3.关注未来几年，让我困惑的是，越来越多的人认为，只要能顺利完成自己的工作，工作年限长，就有资格晋升或晋升。这个想法是片面的，老板希望每个人都努力工作，这只是获得工资的资本。更重要的是，不仅要做好工作，还要取得意想不到的成绩。提拔和重用一个人不仅仅是因为他昨天表现出色，还因为他的老板认为他明天会有很大的潜力。提升和重用不是对过去成就的奖励，而是对实现未来目标的鼓励。如果老板认为你不能胜任某项工作，无论你采取什么方法，他都不会让你承担沉重的责任，这是否重用一个人的基本标准。4.对于一个优秀的员工来说，学会推销自己是不够的。你必须让你的老板知道你做了什么。你必须努力让你的老板知道你的才能和潜力，你必须学会推销自己。 一天早上，一位名叫安德鲁的年轻员工要求见我，说这对公司、我和他都很重要。什么事？心里想。过了一会儿，安德鲁来到办公室，自信地对我说：经理，我开门见山。我有能力做更多的工作，承担更多的责任。我一直在准备。我非常喜欢他的表现。他说的三句话，态度真诚截了当、简洁。根据他的才华和他的反复要求，安德鲁获得了公司行政副经理的职位。现在，他独立经营一家公司。5.你可能听说过机不可失，时不再来的谚语。不要相信这种说法。机会随时出现，只是来去匆匆。如果你有机会得到一个职位，你必须接受它。相信自己最终能胜任，决不能等到胜任才接受。假如老板问你：你能胜任这份工作吗？你要毫不犹豫地回答：当然。你可能担心自己不能胜任新工作，心里嘀咕道:我其实不胜任。怎样才能学会做新工作？我已经觉得肩上的担子够重了。当人们承担新的责任时，一开始就有这个想法是正常的。只要有机会学游泳，就大胆跳进水里，先用狗爬游，最后学会游泳。6.我不能过分强调在公司建立人际关系有多重要，但我认为最好广泛交朋友。不仅要关注与同一职位的人的联系，还要造成领导与被领导格格不入的危险。与能帮助你提高工作能力的人建立友谊，发展与思想进步者的关系。要尽量避开满腹牢骚者，因为他们会削弱你积极向上的锐气。