各行业总经理职责#

各行业总经理职责

总经理只是组织内的职位名称。总经理的权力取决于其雇佣合同条款和工作范围。研究总经理的组织架构图有多高 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。以下是留学网整理的:各行业总经理职责，欢迎阅读，仅供参考。第一章：总经理职责1。贯彻国家政策、法律、法规和公司章程，遵守董事会议事规则和企业高管工作规则。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会监督。3、编制公司年度生产经营计划、财务预算和投资计划，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资计划，确保实现经营目标和安全生产目标。四、全面主持公司日常生产经营管理活动，代表公司在董事会授权范围内签订对外合同、合同，审批处理公司事务。协调政府与各职能部门的关系，保持良好的经营环境。六、做好增收节支、开源节流工作，维护企业、股东、职工利益，正确处理企业与股东、职工、债权人、客户的关系。7、建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，制定公司基本规章制度和具体管理体系，及时引进先进的管理模式，促进公司技术进步。八、董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 公司临时就业招聘事宜由董事会聘用或解聘以外的管理人员决定。九、坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子的集体智慧，提高全体员工的积极性和创造力。加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立良好的社会形象。第二章：副总经理职责1。在公司总经理的领导下，全面主持商场的工作。二、组织实施公司规章制度，维护商场正常经营秩序。三、组织制定商场内部管理制度。四、根据公司安排和商场实际情况制定商场工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标等考核指标，并组织完成。六、全面负责商场区域调整和品牌引进调整。七、及时掌握商场销售情况，进行系统分析，定期向有关部门和领导汇报经营管理情况。八、协调与供应商的工作关系，随时调整更换商品。九、解决商场重大客户投拆问题，按照公司有关规定及时解决客户退换货问题。十、组织市场调研和现行管理模式讨论，收集相关信息和合理化建议，对公司整体管理提出改进意见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组的会计登记情况。十三、落实公司大型公关推广活动，组织本楼层品牌推广活动。14、作为地板安全和消防的第一责任人，配合保安部保安队组织商场内的各项安全消防工作。十五、负责商场财产的合理使用和分配。十六、负责商场内重大人员调动、部门绩效考核、奖金分配等工作。17、负责指导和教育员工的思想文化和技术业务，提高全体员工的整体素质，关心员工的生活，做好思想工作。与公司其他商场、部门协调工作关系。十九、完成领导交办的其他工作。1.全面负责超市的经营管理。2.负责向集团公司领导汇报并接受监督。3.负责制定年度经营计划和管理目标。4.确保超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实施服务标准化，提高企业社会效益。5.确保超市安全，教育员工牢固树立法律观念，增强安全意识。6.履行承诺的经济指标，否则按协议处罚。7.完成公司领导分配的其他任务。第三章：公司总经理职责直接由财务部、人力资源部、技术部、运营部、安全质量部、办公室主任、项目部长、分公司部长担任。本职工作：领导执行和实施董事长决议，完成董事长发布的年度业务目标；领导制定和实施公司总体战略，领导公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立高效的组织团队；领导直接下属部门的工作。主要职责和任务：1。领导执行和实施董事长决议：充分了解董事长决议的内容和意义，组织实施董事长决议；监控决议的实施过程，及时纠正问题，确保决议的实施。2.实施公司总体战略:组织实施集团公司发展战略，探索市场机遇，领导创新变革。3.组织制定、修改和实施董事长发布的年度经营目标。4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长报告业务战略和计划实施、资金使用和损益、机构和人员配置等重大事项；领导与客户、供应商、合作伙伴、上级、政府机构、金融机构、媒体等部门建立顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，在公司内部建立良好的企业形象和良好的沟通渠道。5、主持和推进关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程，领导营造企业文化氛围，完善企业识别体系，塑造和加强公司价值观。6、主持集团公司日常经营：负责员工队伍建设，选拔中高级管理人员；主持总经理办公室会议，决策重大事项，代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；签署日常行政、业务文件，处理公司重大突发事件，及时向董事长报告，处理董事长授权的其他重要事项。7、领导财务部、人力资源部等部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营政策和重大事项的决策权，对董事会经营目标的建议权，对副总经理、财务部长的人事任免和其他员工的人事任免权，对公司各项工作的监控权，对下级工作纠纷的裁决权，对下级管理水平、业务水平和业绩的评估和评估权，对董事会预算中的财务审批权负责:对公司年度经营计划、费用预算、计划和预算的实施结果负全面责任，对因经营管理失误造成的重大损失负责，对公司经营决策失误造成的损失负责，对提交的报告、报表、决策的准确性、及时性、合同、协议负责公司非法经营的相应责任评估指标:营业额、利润、市场份额、应收账款、重要任务完成、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断决策能力、人际能力、计划执行能力、影响力、计划执行能力。1.全面负责酒店的整体事务，与酒店全体员工共同努力，及时完成酒店确定的目标。1.全面负责处理酒店的整体事务，与酒店全体员工共同努力，及时完成酒店确定的目标。2.制定酒店的管理目标和经营政策，包括制定各种规章制度和服务经营程序，规定各级管理人员和员工的职责，并监督实施。制定市场拓展计划，带领销售部全面推广。制定一系列酒店价格，如房价、餐饮毛利、ktv收支、温泉娱乐中心、桑拿等经济指标和任务。详细阅读和分析月度报告，检查业务进度和计划完成情况，并采取对策，确保酒店业务顺利进入河流。3.建立健全酒店组织管理体系，合理化、简化。高效化。每周主持总经理办公室例会。阅读消防和质量检查报告，并对各种问题进行指示和评价。传达政府、董事长（会议）的相关指示、文件和通知，协调各部门之间的关系，使酒店有高效的工作体系。4.完善酒店财务体系。阅读和分析各种财务报表，检查和分析月度业务，督促财务部门做好成本控制和财务预算，检查收支、应收账款和应付账款。5.定期检查公共场所和各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现和解决问题。6.培养人才，指导各部门的工作，提高全酒店的服务质量和员工素质。7.加强酒店维护和酒店安全管理。8.与董事会协商选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9.与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，代表酒店接待重要贵宾。10.关心员工，以身作则，使酒店具有高度的凝聚力，要求员工以高度的热情和责任感完成自己的工作。