财务总监的职责_1

财务总监的职责

以下是小编收集的财务总监的职责。我希望它能帮助你。篇一⒈了解当前销售策略下的市场状况。⒉组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计、会计监督、审计监督、库存控制，加强公司经济管理，提高经济效益。⒊参与制定年度总预算和季度预算调整，汇总和审查下级部门报告的月度预算，召开并主持月度预算分析和平衡会议。⒋组织和实施重要的内部审计活动。⒌及时向总经理和董事长汇报公司财务状况、经营成果和资金变动情况。⒍主持制定公司财务管理、会计、会计监督、预算管理、审计监督、仓库管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施、监督检查实施情况。⒎组织实施国家有关财务法律、法规、政策、政策和制度，保护公司的合法经营，维护股东权益。⒏按规定批准从银行提取现金的操作。⒐负责审查和签署公司预算、财务收支计划、成本计划、信用计划、财务报告、会计决算报表、重大业务计划、经济合同、经济协议等。⒑参与公司投资行为和重要经营活动的决策和计划制定，参与重大经济合同或协议的研究和审查，参与重大经济问题的分析和决策。⒒做好财务系统各项行政事务的处理，提高工作效率，增强团队精神。⒓组织财务系统文件、资料、记录的保管和定期归档。⒔组织保密工作。⒕代表公司联系外部部门和机构，保持良好的合作关系。篇二⒈组织建设⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；⑵、确定下级部门的组织结构；⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，应及时指出问题行调整，并通知人力资源部。⒉招聘及任免A、用人需求⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;⑵、确认下级直接提交的用人需求(包括岗位职责和资格)，并提交总经理确认。B、面试⑴、对直接下级岗位进行初试；⑵、直接下级直接下级岗位复试，最终确定；⑶、组织参与面试的人员。C、不合格合格员工⑴、提出不合格直接下提出处理建议，提交总经理确认；⑵、向人力资源部确认不合格员工的处理建议。⒊培训⑴、提交总经理确认的直接下属培训计划；⑵、向人力资源部确认直接下属提出的培训计划。⒋绩效考评⑴、提出直接下级绩效考核原则，提交总经理确认；⑵、根据总经理确认的绩效考核原则，与人力资源部经理讨论确定绩效考核方法；⑶、对直接下通直接下属。将评估结果提交人力资源部。⒌工作沟通⑴、汇总工作报告，与总经理沟通，将信息传递给直接下属；⑵、负责快速、清晰、准确地向直接下属传达公司的政策、原则、策略等信息；⑶、确定书面交互式工作通知制度，与直接下属沟通。⒍激励⑴、提交总经理确认下级部门和直接下级的激励原则；⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理讨论确定激励方法。⒎资金审控制资金⑴、下据财务制度审批下级部门的费用，确认费用的合理性；⑵、监督和控制下级部门的费用，并向总经理每月报告费用。⒏工作报告⑴定期以书面形式向总经理报告各项工作和下属部门工作。⒐展示领导能力⑴、指导、鼓励和鼓励下属努力工作；⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率;⑶、为下属描绘公司的战略意图和前景。31.制定财务目标、政策和经营程序，并向总经理、董事会报告；2。建立和完善财务体系的组织结构，设立岗位，明确职责，确保财务会计信息质量，降低管理成本，确保信息畅通，提高工作效率；3。财务描述公司的业务目标，为业务管理决策提供依据，并定期审查和测量公司的业务风险，采取有效措施预防；4。建立健全内部财务管理、审计制度，组织实施，主持财务战略、财务管理和内部控制；5。协调与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6。审查财务报表，提交财务分析和管理报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪和分析各种财务指标，揭示潜在的业务问题，并提供管理部门的决策参考；7。确保公司财务体系的有效运行；组织公司年度运营/预算计划程序，包括资本需求计划和正常运营；8.根据公司实际经营情况，制定有效的融资策略和计划，利用各种财务手段确保公司最佳资本结构；9.完成董事会和总经理分配的其他临时工作。第四十一条。在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报表和预算。41.在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报表和预算。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务计划、销售前景、支出预算或成本标准。3.制定和管理税收政策计划和程序。4.建立健全公司内部会计的组织、指导和数据管理体系，以及会计和财务管理的规章制度。5.组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制财务计划、成本计划，努力降低成本，增收节支，提高效率。6.监督公司遵守国家财务法规、纪律和董事会决议。