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处理职场坏苹果四种方法

每个人都可能在工作场所遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论如何压力，都很难推动；没有表现，但总是抱怨，对工作有各种不满和抱怨；行为替代，缺乏合作精神，这些人被称为团队中的坏苹果。在一个团队中，有时会有一些同事讨厌，领导者头疼，主要分为三类：蜗牛类型不进取，工作缓慢，效率低下。主要原因不是能力差，而是缺乏主动性和奉献精神。对于销售等以绩效为考核指标的职位，一般会有淘汰机制。对于一些职能职位，如行政职位，很难有明确的分工和任务量度，就会出现相互比较、消极疏忽、导致团队整体工作效率下降的问题。无论企业出台什么管理制度，他们总是会提出质疑。工作不多，抱怨很多：悲观、焦虑、各种负面情绪，好像领导者和公司是他们自然的敌人，没有业绩是因为公司，业绩不值得晒太阳。当这些情绪传播出去时，抱怨就像病毒一样迅速传播，这将对一个组织造成致命的打击。猴子类型经常违反正常的人际交往规范，处处考虑自己的利益，忽视与他人的合作。就像猴子一样，不时地给同事们带来问题。这样的专业人士有一些能力，但总是在规则之外工作，很长一段时间，在他们的推动下，我们要么不遵守规则，要么不想取得进步，要么开始抱怨，整体战斗力将受到很大的影响。头痛的工作场所烦人的鬼魂很难通过招聘完全筛选出来。一般来说，在招聘过程中，我们注重知识和专业技能水平，这些方面可以通过简历和笔试来看到。在面试中，面试官通常关注一个人的素质和特点，而在短暂的面试过程中，一个人往往倾向于表现出面试官最喜欢的角色。因此，招聘可以筛选出一些不可靠的人，但有些人仍然会以伪装的形式混合到团队中。一旦这些人熟悉了新的工作环境，他们就会变成坏苹果。既然招聘不能绝对拒绝这些坏苹果，那么管理者还有什么其他的技巧呢？响应1：反复磨合触摸愿景。一些基层职位的管理相对容易，高级职位的引入有点粗心，从活力到毁灭和崩溃。对于高级职位人员来说，重点是早期的持续运行，即以一些兼职和合作的形式进行调查，看看这个人是否有相同的愿景，是否愿意支付，是否有足够的专业素质。一起工作，甚至一起活动，一起扩大，一起旅行，一个人是否是团队中的人，自然是显而易见的。这实际上是一个延长招聘的举动，这似乎需要时间和精力，但对于一些重要的职位来说，这是必不可少的。响应2：系统规范有预警。讨厌鬼魂并非一无是处。每个人心中都有善恶两面。该系统旨在避免人性中邪恶的一面。大多数创业组织都是由人际关系维持的。此时，团队的共同愿景和目标非常重要。一旦发展到一定规模，随着大量新员工的进入，愿景就不能再辐射到周边人员身上，规范和制度将发挥无形的作用。为什么企业要进行新员工的入职培训？除了促进企业文化外，企业制度也是一门必要的培训课程，以告诉每一位新人，在新的制度氛围中，新角色对每个人的要求是什么。应对3：提高管理者的领导能力，发挥个性优势。由于每个人都有自己的能力优势，这可能是一种很好的管理方法，让每个讨厌鬼专注于他的专业领域。这需要管理者的领导能力，如果治理得当，理者往往会把讨厌鬼变成积极的工作先锋，而管理不当会成为另一种情况:越来越多的中间人变得讨厌。这个领导的方法是什么？就是挖掘员工的内在需求，结合企业目标。简单来说，就是从员工和企业的角度进行引导。之所以不进取，悲观负面，烦人，是因为内在价值感没有被激发。做好人才管理很难，有时这也是一个必要的家庭作业。处理4：果断地放弃。对于一些糟糕的苹果来说，也许放弃是最好的方式。在大多数企业中，有时要辞职并不容易，要么是因为世界，要么是因为辞退员工的成本，让经理陷入困境，不断挣扎。解雇员工必须花费一定的成本，并严格按照法律法规处理人事纠纷，这实际上只是一个短暂的痛苦，但有时为了企业的发展，也必须采取措施。经理们不喜欢坏苹果，因为它们会降低团队效率；工作场所的人不喜欢坏苹果，因为它们会影响周围人的职业发展。然而，工作场所的坏苹果是每个经理都必须面对的事实，也是每个工作场所的人都需要练习的家庭作业。简单地说，这就是环境，如果不能改变，那么如何调整自己来适应环境，并在环境中继续发展自己，这需要坚定的自我方向感和高超的专业技能。