绩效管理制定常见的错误有哪些？

　　绩效管理制定常见的错误有哪些？

　　绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题，企业老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易，如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了,和邯郸英才网小编一起了解。1.绩效考核存在错误的目的人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法：通过考核，扣回一部分工资奖金；通过考核，辞退员工；通过考核，建立自己的权威，让员工巴结自己。目的不正确，考核不会有什么好结果。“不忘初心，方得始终”。2.绩效考核没有正确的方法人创造工具，工具也创造人，不少人力资源从业者只知道盲目的照搬照抄工具，根本不去思考方法背后的逻辑及思维，每个方法都有自己产生的背景和文化，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。很多企业的实践证明，BSC、OKR、360、KPI等考核工具都不符合中国国情，需要二次创新。3.缺乏评价标准考核就需要评价，评价就要以数据、标准为依据，疑罪从无。据我的观察，不少企业的考核是没有评价标准的，我说你行，你就行，我说你不行，你就不行。4.根本不知道要考核什么不少企业去考核态度、能力、创新、团队精神、执行力等主观指标，人力资源管理随意给下属打分，最后被玩死。绩效考核是对“事”的考核，不是对“人”的考核，不要什么都想往里面装，绩效考核不是万能的。5.错误地认为考核只是人力资源部门的事企业各级干部必须对下属的工资奖金、晋升、成长负责，否则是做不好的管理的，这一切，都与绩效管理有关。很多企业，绩效考核成了人力资源部门的事情，不失败才怪。6.员工看不懂的方案人力资源部门制定出好的考核方案，员工一看就懂，自己都能算出应该拿多少绩效工资；反之，如果员工看不懂考核方案，考核必定失败。管理简单，简单管理。7.企业管理基础薄弱考核应以制度、流程、标准等为依据，很多企业管理非常混乱，严重缺乏制度、流程、标准，员工随心所欲，考核不失败才怪。8.考核失去公平性考核本来是对立的，干部看人下菜，不一碗水端平，失去了考核的公正性，员工不配合，上有政策，下有对策。9.虎头蛇尾一般来说，考核实施三年，就会形成良好的习惯，如果中途放弃，再好的方案，也等于白搭。人力资源制定绩效考核要有其目的性、合理地方法以及企业员工的配合等才能做好，需要整个企业的群策群力。