对于HR部门人员如何做好自我定位？

　　对于HR部门人员如何做好自我定位？

　　为配合企业战略发展定位，公司的HR的定位至关重要。那么，问题来了，对于HR部门人员如何做好自我定位，从工作思维上，和邯郸英才网小编一起了解。第一、熟悉公司战略定位公司正常运作的首要条件是各项目的启动条件得已准备好。作为HR部门来说，首要是提供满足于企业发展的人员条件和保证人员正常运作的条件。为解决这个问题，我们来举一个案例：我们计划要去一趟远门，首先，我们得知道我们的目的地；其次是到达目的地的各种方式，结合我们要去目的地的紧急程度，我们要准备选择最佳组合方式路线；最后，确定好路线后，我们准备好要去目的地各项物资及时间安排，并行动。从案例中，不难得出，我们要去一个地方，我们得明白，自己的方向，然后在做任何决定。作为HR部门的人员来说，为公司发展提供各项发展准备条件前，我们必须了解公司战略发展定位，在结合自身专业知识，做出匹配。第二、懂公司业务什么叫懂业务，理解的主要思路是，公司的各个运营模式及流程，特别是各个关键要点的理解。对于HR版块懂业务，首先是HR模块的六大模块（或者根据业务分的九大模块）；其次，充分对比公司内部是具体开展情况和外部同行业公司工作开展情况；最后，进行结果和过程相互对比，得出来的结果，再进行自我调整，调整时注意结果呈现对内部体现公平、公正、公开性质，对外部体现为可竞争性。第三、懂高阶思维什么叫高阶思维？所谓高阶思维，是指发生在较高认知水平层次上的心智活动或认知能力。高阶思维是高阶能力的核心，主要指创新能力、问题求解能力、决策力和批判性思维能力。高阶思维能力集中体现了知识时代对人才素质提出的新要求，是适应知识时代发展的关键能力。结合企业发展阶段，每一个阶段对公司的人员及流程都各不相同，所以，在高阶思维影响下，我们做出合适的问题解决方式和方法的流程。比如：公司的薪酬框架设计项目，在公司的发展初期，对人员的薪酬的可竞争性来评判，稳定保障和长期激励很重要；在公司发展的平稳期，对人员可再生优化及提高竞争力来说，符合市场的薪酬设计、稳定的福利政策、中长期的激励政策是公司发展的准备条件；在公司发展的衰退期，为做好公司转型，高稳定的薪酬、低中期的激励和转型后的架构福利政策，以减少不必要的人员流失和增加转型成功的几率。第四、懂总结总结，对于个人和公司来说，都是必不可少的成长条件。俗话说：失败乃成功之母。在现在互联网+的社会形势下，我认为，无论失败还是成功，总结都是必不可少的部分。在寻找HR定位的情况下，以上的定位、业务、思维都是建立在一定的数据总结的基础上，以至于我们做出相对较准确的结果预判和行动。综上所述，HR模块的定位准确，决定公司在后续发展时，能够进行有实效的辅助，并做对应的调整。当然，定位可以不可能一触而就，总归要公司核心领导层统一思想，在各自专业领域提出发展时的必要条件，让我们一起去寻找达到目的时的各种条件，最后实现公司的可持续发展。