如何应对十一后的离职潮？

　　如何应对十一后的离职潮？

　　十一假期大家过的还嗨吧，全国各地的粗去浪，各种美景刷爆朋友圈，各种美食不断变成脂肪蹭蹭往身上长；在家里的小伙伴们围着桌子吃的火锅，唱着歌，那叫一个开心；奋斗在前线的战友们，邯郸英才小编只能奉上满满的敬意，你们辛苦啦！和邯郸英才网小编一起了解。根据一份职场调查，十一过后是公司人员变动比较大的一个时间点，很多人都喜欢借着十一假期调整以下自己，在节后就开始了跳槽的计划。为何会出现这种情况呢？内容主要是：这眼瞅着年终奖无望，工作又是无奈无力，领导今年又不给加薪升职，外面的好机会那么多，趁着十一假期，来做个了断吧。。。所以，十一假期后的那一周，往往会有离职的小高潮。尽管我们HR绞尽脑汁，苦口婆心，废寝忘食，锲而不舍地完善各类招聘流程和渠道，精进各类招聘手段。但依然改变不了另一个现状就是，新员工一个月内闪辞的比例一直在升高。我们刚刚认识了一张新面孔，刚想表示友好投入感情，人家就要离职了，这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。作为HR更是被伤害颇深，不仅要好心挽留调查原因，还要乖乖的继续去搜简历打电话去面试。一：为什么新人总是说走就走？某人说（没错，又是马云）员工离职要么是钱没到位，要么是心受委屈了。我们抛开这两大因素，还会发现新员工的离职背后还有这五大原因：1. 企业内部环境比较复杂，要能兼顾工作绩效与人际关系，是件不容易的事。2. 新员工当初草率或是仓促决定接受职务，到达岗位发现工作内容与状况，与自己的预期有明显落差，在能力或是信心度不足之下，选择离开。3. 短时间内无法适应公司的企业文化与价值观，还有繁文缛节的作业程序，让新人退避三舍。4. 欠缺好的主管或是资深员工带领，就只能自生自灭，看自己的造化与适应力了。5. 人力资源部门未能依照公司的企业属性，建构适才、适所、适质的新人甄选流程。没能为企业找到合适的人才，造成新进人员不符合用人单位的需求，无法通过试用期考验。二：除了升值加薪，常规的留人办法企业常规的留人办法无外乎以下五点：Tips：1. 对于职位要求与工作环境，能够具体说明、分点叙述，搭配以照片实境呈现，降低新人对工作预期的落差感。2. 强化面试者履历表与面试审核，运用多元甄选工具的使用，如专业测验或是价值观测验，找到符合企业价值观与工作认知的新人。3. 重新建构新人培训方案（Orientation Program），邀请高阶主管阐述经营理念与企业愿景，搭配组织功能、职场环境、公司制度与基础专业训练，让新人习得适应职场环境的基本能力。4. 部门主管学习管理不同类型员工，要能以身作则、言行一致，愿意教导培育新人，才能获得员工的敬重。因此许多公司透过导师、学长学姊制（Mentor System）的导入，协助新人适应公司环境。5. 合理公正评价试用期，个性化福利设置，实施弹性工时制度等措施，都是留任新人有效的做法。三、除此之外，还有一些重要的TipsTips：1、放弃完美主义用人部门对这个岗位的期望往往是完美主义的，总是愿意相信公司外的人会比公司里的小伙伴优秀。新员工离职率高，很大一部分原因就是由这种现象产生的。2、放弃模糊主义用人部门对人才的模糊定义，问题在于其实他们心里也不知道具体要什么样的人，一厢情愿的认为别人一定能懂他的期望，导致最后合适的人也会走掉。3、不要乱画饼很多新人应聘的时候，本身态度并不是特别坚决，所以拿定主意之后还是会临时变卦。一旦发现员工心内有动摇，就实实在在地把可能会遇到的问题交代清楚，不要一味的画饼画饼画饼，实实在在的说明比画饼更为重要。四对于将要跳槽的你需要注意的事项当然，十一后的离职大军中， HR也必定在其列，对于准备或者已经决定要跳槽的你，小编也有些心底话想说：Tips：1、跳槽的话，要做好思想准备，切记不能一时冲动就辞职，如果已经考虑成熟了，要提前给企业说一声，做好辞职的交接工作；2、跳槽后，如果重新找工作，会有一个时间断里没有收入，要做好这方面的准备，如何把这段时间的风险降到最低；3、跳槽找新工作，一定要比现在的更有发展空间，所以找的时候要好好参考，工资待遇、发展前景都需要考虑清楚，毕竟每次跳槽都要能给你带来提升，否则就没必要跳槽，不能因为一时找工作进展慢而慌不择路。