人力资源价值-公司虐我千百遍，我待公司如初恋

　　人力资源价值:公司虐我千百遍，我待公司如初恋

　　场景一：在人才市场火拼一上午，水都喝不上一口，结束后，匆忙扛着招聘易拉宝，拎着招聘宣传单挤公交车赶回公司，走到门卫处，门卫新来小伙看我一眼，乐呵呵的和我打招呼，“姐，我发现全公司你最闲，天天11点多来上班，真是羡慕，你一定是领导的亲戚吧。”我心中已火冒三丈，你看不到我都累死了！看不到我手里的一堆东西！百转千回之中，竟冲着小伙妩媚一笑，“是啊，低调低调，以后对姐客气点哦。”和邯郸英才网小编一起了解。场景二：老板要做一次野外拓展，找野外拓展公司，对比价格，实地考察，确定参加人数，忙了一个星期，老板忽然打消了念头，野外拓展取消了。周五例会，刚提了一句野外拓展前期准备工作，老板脸一沉，“不是告诉你活动取消了吗，说点别的工作！”场景三：月末做工资，加班到十点多，离开公司时遇到值班的IT，IT惊讶的问我，“你们人资怎么还加班？”我说在忙工资，IT又是一脸黑线“你们不就做个工资吗？还用得着加班？”此处省略100个场景……别人眼中的人资部，是“钱多事少离家近”，只有我们自己知道，我们是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。别人眼中的人资部，是吹着空调，在电脑前悠闲惬意的小白领，只有我们自己知道，我们是修得了打印机，扛得动A4纸的全能女汉子。别人眼中的人资部，是没事做做培训，花钱如流水的败家小公主，只要我们自己知道，我们是价比三家，精打细算的国民媳妇。先来介绍一下我所在的企业，劳动密集型工厂，3000多人，家族企业，亲属关系复杂，我在这家企业工作三年多，人资部总监1人，部长2人，专员若干。一、减编制，加工资，企业与员工双赢因为公司体制的原因，公司很多岗位的员工人多活少，老板这几年也认识到这个问题，在我们人资部的几次提议下，终于下定决心整顿冗余人员。我们人资部根据工作量，重新制定了各部门编制，与各部门领导积极沟通，提倡5个人的工作，3个人干，拿4个人的钱。当然，说起来很容易，做起来难，为了达到这个标准，我们大概用了两年左右的时间，逐步进行减人，特别是公司亲属关系复杂，牵一发而动全身，甚至因为减掉了一个出纳人员，而导致银行不给公司贷款了，因为这个出纳的哥哥是银行领导。这个过程困难重重，好在经过努力，最终都圆满解决。员工的工资涨了，工作热情提高了，公司也节约了成本。降低工资成本，就是在为企业创造价值。二、职业化为员工服务，从人资角度降低离职率人资在某种程度上代表着企业的形象，新员工入职，我们会系统的为员工进行岗前培训，对于员工的任何问题，我们会耐心的为员工解答，避免降低员工满意度，从人资的角度尽量降低离职率。员工离职时，按期为员工办理相关手续，并为员工讲解离职后保险及公积金如何处理，让员工满意的走，避免产生劳动纠纷。人力资本，是最昂贵的，留住有效的人力，就是在为企业创造无限的价值。三、合理的绩效考核方式，定期修改，与时俱进我们公司采用的是KPI关键绩效指标考核，合理的绩效考核方式，是激发员工动力的风向标。因为生产的产品有时会变化，所以我们人资部会根据生产实际情况，定期修改考核指标，制定考核指标时，与各部门及时沟通，指标定低了，公司亏了，指标定高了，员工达不到就会影响绩效工资。所以每一次修改都是十分慎重的，既保证绩效考核的对内公平，也保障公司的利益。人资就是公司与员工之间的平衡纽带，保障员工利益的同时，保障公司利益。四、有竞争力的薪酬，兼顾对内公平留住人的方式有很多种，最直接的，我认为就是钱。我们公司每年会根据销售业绩、人事成本占比、市场薪酬水平进行调薪。薪酬的对外公平有利于保障薪酬的竞争力；薪酬的对内公平有利于员工的稳定。试想如果同类工作的两人，A处处工作量大于B，能力比B强，但工资却不如B，那即使A的工资与市场水平持平，时间长了，估计A的心里难免不高兴，久而久之，难免会有离职的想法，由此可见，对内的公平对于员工的稳定是多么重要。薪酬对于市场要有竞争力，对于员工要对内公平，留住人才，就是创造价值。五、节约即创造，勿以事小而不为1、控制办公打印纸张，提倡无纸化办公节约用纸，能不打印就不打印，能不复印就不复印，积极提倡无纸化办公，充分利用邮件及OA完成日常工作。对于必须打印存档的文件，尽量采用双面打印，既节约了纸张，在存档时也可以节约空间。打印前通过排版，如缩小页边距、行间距、字号等，可以节约打印的纸张。2、节约办公用品使用，降低日常办公成本办公用品请购时，尽量请购笔芯代替笔，节约费用。档案袋、文件袋等可重复利用，平时做好保管及留存。离职员工的考勤卡及时回收清理，卡套和卡扣发给新员工重复使用。3、合理安排用电用水，节约水电成本每天下班或离开办公室较长时间时，及时关闭电脑主机、显示器、打印机电源，节约电脑用电。下班后及时关闭办公室空调，节约用电。晴天不开灯，遇阴天或雨天在视线不良时再开灯，做到人离岗即熄灯的习惯。在我们日常工作中，如果处处精打细算，努力降低办公成本，从点滴做起，必定能为公司节省不少钱，节约成本，即创造价值。我们人力资源的工作，或许不像销售部那样比较直观的看到为公司创造的价值，但我们要相信节约即是创造，通过节约成本是可以为公司创造价值的，同时，人力资本具有无限创造性，我们无时无刻不在为公司创造巨大的价值！