全面评估一个人能否胜任该岗位-岗位任职资格应包括哪些？

综合评价一个人是否能胜任这个职位。职位资格应该包括什么？

综合评价一个人是否能胜任这个职位，即岗位资格应包括：基本条件、知识条件、经验条件、技能条件和核心能力，并与邯郸人才网络小边一起了解。1、职位应具备的基本工作条件包括教育、执业资格/证书、身体/生理条件。教育不再是最重要的基本条件是行业的共识，当不能满足这些条件时，你需要回顾其他条件，而不是一刀切。一些特殊的职位需要执业资格，如医生、律师、司机、电工等其他特殊工种，没有执业资格或证照则不能从事该职业，是这些特殊岗位的一“证”否决条件，没有该执业资格证，其他条件就不用看了。身体/生理条件中健康要求是基础，更因工作性质不同还会有诸如：身高要求、性别要求、形象要求等匹配要求，如具一定的体能消耗，工作作业位置有一定身高要求的，就该有性别、身高的要求作为基础条件。2、任职资格中的知识条件，它是指满足工作要求的知识。这里的知识与教育没有直接关系，只要你能满足你应该掌握的知识，以达到这个职位的最低工作输出结果。例如，人力资源招聘专除了掌握一系列招聘工具和技能外，还应具备一定的心理知识，这里的心理知识是一种知识要素；优秀的理发师，除了掌握精致的手工技能、剪刀和其他工具的应用，更重要的是，我们应该对建模、审美、视觉艺术、流行元素等知识进行深入的研究。这些建模、审美、视觉艺术、流行元素等知识是确保精湛技术发挥的基础，正是这些知识元素更容易被遗漏。在企业招聘过程中，如果忽略了这一要素，其工作表现可能不会令人满意，甚至令人失望。因此，知识要素的内容不能简化，应以基准员工作为参考，通过访谈，挖掘其知识类别、系统分类和分级，准确定义描述，以便于识别和管理。3、岗位经验条件，是指满足相同或相似岗位经验的要求，这里的岗位经验不是指相同/相似的岗位名称，而是指实质性的工作内容，了解岗位经验识别工作内容是否一致或接近，更不用说混合一般的工作经验了。工作经验越丰富，就越熟悉工作特点和工作技能，同一岗位的教训越多，犯错的概率明显低于缺乏岗位经验的员工；然而，在不断变化的工作环境中有创新要求的岗位可能就像船尾的灯。它只能照亮过去的航程，并采取错误来防止经验。岗位经验的需求因岗位而异。跨单元的广度要求也有单一的深度要求。例如，一个人在一家公司的多个单元中发展为广度经验，而在一家公司的多个层次上发展为深度经验，这两种情况都是具有横向或纵向突破的能量，都是从渐变或量变到质变的过程，可以根据岗位需要取；但是，如果多家公司的一级经验只能视为单一经验，稳定性不足或无效经验，尽量不要取。4.技能条件是指为满足岗位要求而应掌握的专项技能。这里的专项技能是指影响岗位工作输出的实用技能，而不需要书面认证。企业内部讲师除了在自己擅长的领域有专业技能外，还应掌握课件制作、教学技能和现场互动技能。专业技能的定义很容易与知识条件混淆，知识条件相对隐藏，描述知道什么，即应该知道的部分；技能条件相对明确，强调能做什么，即应该知道的部分。在实际应用中，企业还将知识和技能结合为知识和技能，技能可以根据掌握程度进行量化或分级描述。5、能力要素，在资格的所有要素中，它属于最核心的要素（具体细分如上一节所述）。它来自于人们的隐藏倾向和禀赋。正如人们常说的，一个人的个性或自我意识在成年前就已经确定，后天没有重大变化，几乎不会改变。它不能像知识和技能一样通过学习和培训获得，因此，人力资源应该考虑这一特点来识别这些有能力的要素。我们知道，知识、技能要素决定内容或程度，行动决定结果，一个人的性格特征决定其行为，但通过行为，特别是短期行为，难以有效识别内部禀赋或质量，这将导致一些其他条件较好的候选人，其工作表现不令人满意，需要使用专业的心理测量工具。