面对破产，公司不主动裁员，HR##

面对破产，公司不主动裁员，HR被指耍心机？

裁员在这件事上HR这个行业有些禁忌，有些人不敢说，有些人不想说，邯郸人才网络小边一起理解。我见过那些在裁员时被困难的员工强迫咆哮的人，也见过那些无法忍受先辞职压力的人。但最重要的是，在责骂之下，两端都不是人。今天，我看到一则新闻，一家初创公司面临破产，但没有主动裁员，结果，HR被指控耍得一手好心机。01员工视角的裁员计划如下:@猫咪躺在向日葵上发声：公司正处于创业的寒冬期，资金断裂面临着立即破产的结果。公司各部门的紧急会议层出不穷。除了被遗忘的测试部，我只是测试部的一只虾。市场大拿和HR我认为测试部门是一个毫无价值的部门。如果你不开会，你的意思是——有意识，自己收拾行李，离开。短短三天，公司里的每个人都很紧张，草木皆兵。同事之间的会议都是你打算什么？你什么时候休息？你明天还会来上班吗？我走的时候，怎么得吃顿散伙饭。”“有的工作机会可别忘了兄弟啊！”其实，老总开动员大会时，除了告知公司陷入困境之外，仍旧传达出会努力拯救公司的决心，老总除了没有放下新功能进程外，也在通过各个渠道筹集资金。他苦苦熬了这么多年，探索试错耗资产上亿，终于探索出了一个他理想并符合市场发展的产品，套用老总的话说，“就算丢掉尊严和面子，他毫不犹豫地让公司和产品继续运营。老板说：我会尽一切努力筹集资金，公司的日常运营取决于坐着的人。如果有人收到了裁员的通知，我希望你能理解公司的困难，我将在未来得到所有的补偿。老板在会议上一再抱歉，几次哽咽，所以在场的员工愿意陪公司度过这个寒冷的冬天，一起保护产品，并坚信老板可以筹集资金来扭转世界。老板开始到处筹钱。虽然所有员工心里都有疑问，但他们仍然自信地工作。即使人事部给我发了一封被解雇的信，我也觉得命运不能违背。早年收拾行李回家也可以。然而，每个人都在等待，但他们等待的是各个部门和重要岗位轮流召开会议，大大小小的会议测试部门都没有参加会议。测试人员对被公司抛弃感到沮丧。我大气得鼻子歪了，一个力量开始杀人。紧急会议的结果是，新功能节前上线，所有员工工作时间减半，工资减半。能否拿到工资，只能看天意。反正公司没钱。会议结果如下:1)产品还需要运营，老板在努力赚钱。2)如果公司不主动裁员，如果能忍受，就会和公司同甘共苦。如果你忍不住，请找出路。3)上个月的工资可能很小，今年会很糟糕。人事主管在各个部门之间穿梭，微笑着说：我们不裁员，所有部门都决定减半工作时间，减半工资。所有部门？？？？我真的很生气！人事主管坚持平等的思想，给出了猪一样的解决方案，然后圣母心强调，以后的工资可以支付的机会非常渺茫。公司立刻爆炸了，每个人都放下了手头的工作，开始一起讨论，小领导开始与上级分手，倒冷水员工默默地采取预防措施，看如何脱身或者休假。整个办公间成了卖鸡鸭鱼肉砍价吵架的菜市场。老总好不容易积攒起来的团结力，被人事主管“哗啦”一下敲碎了，员工们寒心到饭都吃不下，工作已经是不重要的事情了，因为没办法保质保量的去做啊！大家觉得这样搞还有什么意思，一盘散沙。从这名员工的叙述中，我们不难感受到对HR无处不在的质疑...为什么02总是被骂？HR在工作中，大多数时候，权衡利弊往往是最好的选择。没有完美的机制。当解决或避免问题时，新问题就会出现，但这些问题目前并不致命，因此可以容忍。然而，一旦这些问题侵犯了员工的个人利益，员工自然会认为这是系统设计师的问题HR问题。员工还说:我真的不知道是老板教的还是老板教的。HR反正现在每个人心里都有一把火，如果你不小心，你就会被点燃。这样，我们当然不可能要求所有员工放弃小利润，照顾整体情况，因为很多时候他们甚至没有机会看到整体情况。事实上，想想看，他们为公司工作，但不能得到钱，现在不能得到补偿，以前的工资绝对成为一个问题，在职员工一方面被道德绑架（老板会议表现软），另一方面，节日立即保持工资新年？现在不是，离开不是，每个人都很困惑。从员工的角度来看，HR穿着不裁员的外套，他们做的是减少公司损失，强迫员工自愿离职。员工会觉得公司只是显得珍惜人才，爱人才，善良，但节省了很多钱N 1.赔偿，瞬间觉得是阴谋，算计了，第一个被责备的，自然是HR。好的HR，总是看整个公司的问题，当老板成为管理和发展的瓶颈时，找到影响老板的方法；当员工有问题时，找到引导员工的方法，所以在现实中，特别是在裁员的时刻，很容易不是两端的人。但只要任何工作都有困难，就必须有优化的可能性，裁员也不例外。提前计划迎接裁员的洗礼HR界限一直盛传，每一个HR将面临裁员的洗礼。裁员必须进行时如何避免撕脸红？以下几点可以帮助HR准备好了。没有人喜欢听到坏消息。特别是当坏消息与你的生计有关时，如何向员工传达坏消息？有一种沟通方式可以减轻这种痛苦。拐弯抹角和简单粗暴不是最好的谈话方式，HR这种信息可以分三个层次传达。a.说一些积极的事情，比如公司认可并感谢你的贡献，这样信息就会更加柔和，更容易被对方接受。b.继续讲坏消息。告诉他们，公司的客观情况是这样的，你必须减少损失。停下来，等你的话被听进去。c.声明你将如何帮助那些将被解雇的人。例如，介绍工作，成功与否是双方的命运，做与否是HR一种态度。因此，即使是坏消息也可以以更好的方式公开诚实地发布。2.提前计划市场变化，随时可能出现风险。5%至15%的裁员名单可以提前准备好。做好员工库存，随时为老板制定裁员计划。工作细致，战略高度兼备，就是做好HR工作的前提。3、做出表率曾经有位HRD首先，他的助理和几位部门同事流下了眼泪，然后正式开始解雇工作。当整体裁员时，第一个裁员部门应该是人力资源部。从自己开始，然后移动其他部门，这是一个经验。如果你不这样做，无论你从哪个部门开始，有可能面对为什么不裁HR部门门的问题，当时的解释是隐藏的，会让双方都很不开心，更重要的是，它给裁员工作增加了巨大的阻力。4、合法、合法、合法，无论何时，都要保持法律的底线，许多公司不能遵守劳动法N 表面上是1的底线HR事实上，为公司省钱造成了很多隐患。有时严格按照劳动法操作也会引起轩然大波。更不用说那些在裁员时不遵守劳动法的公司了。掌握以上裁员4招，希望各位HR裁员的时候可以保持双方的体面。最后要说，但是职责不同，都是员工。