不一样岗位业绩考核指标如何设置呢？

不一样岗位业绩考核指标如何设置呢？

每个部门的职权和特性不一样，自然采用的业绩考核指标种类都不一样。下边和邯郸市英才网我来一起掌握。一、营销类的岗位指标  此岗位的特点是进行业绩目标，岗位总体目标和业绩相关性比较大，而且这种岗位协调能力和工作中延展性比较大。因而营销型岗位的指标，理应以结论类指标为主导，如销售总额、毛利润等;个人行为类指标为辅。例如合同签署状况、客户档案管理状况等。二、技术专业的岗位指标  这一岗位结论要以本人的专业的技术实力立即有关，规定工作中创新能力比较高。所因而指标要以能力为主导，比如XX验证根据、XX专业技能合格等;以个人行为类指标为辅。自然，针对以研发为主导的技术专业岗位，能够提升一些结论类指标，例如商品项目进度、新品作用等。三、生产制造类岗位指标  这种工作中岗位工作非常单一，机械自动化水平高，因而指标应当以生产产品的数量和质量为主导，例如出产量、商品年产值、抽样检验达标率等;以能力和个人行为类指标为辅，例如现场的5S监管、专业技能合格率等。四、行政类岗位指标。行政类岗位工作职责杂而多;工作上很有可能有些沟通交流和可变性比较大;工作中产出率目的是为了任务完成品质和完成率。因此一般要以每日任务类指标为主导，例如招聘方案完成率、培训方案完成率;以个人行为类指标为辅，以结论类指标为填补。