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提离职被公司加薪挽留该怎么办?

2022-06-11 辞职信 加入收藏
 提离职被公司加薪挽留该怎么办?  做招聘的朋友可能会被经常问这样一个问题:涨薪迟迟不来,虽然不舍,还是决定接新offer离开公司。接完offer,公司恍然大悟,匹配了新offer的薪水,希望你留下来,这个时候我们怎么办?和小编一起了解。关于这个,其实职场上一直有一种说法,申请离职后再留下,对职场人来说风险很大:通过离职威胁领导,会被领导事后穿小鞋;拿到offer不去,之后会被列入下家的黑名单;

  提离职被公司加薪挽留该怎么办?

  做招聘的朋友可能会被经常问这样一个问题:涨薪迟迟不来,虽然不舍,还是决定接新offer离开公司。接完offer,公司恍然大悟,匹配了新offer的薪水,希望你留下来,这个时候我们怎么办?和小编一起了解。关于这个,其实职场上一直有一种说法,申请离职后再留下,对职场人来说风险很大:通过离职威胁领导,会被领导事后穿小鞋;拿到offer不去,之后会被列入下家的黑名单;猎头公司也会认为这种候选人不诚信,无法合作……再说了,如果公司挽留你就留下了,你让那些猎头公司上哪儿赚钱去呢?但是现实中类似情况还是时有发生,所以在你面对这些问题时,希望你能记住这些。1.别做戏精,counter offer 不是毒药事实上,用辞职来获取涨薪,到底下场如何,关键看老板是谁。如果你的老板是典型的暴君,斤斤计较,小肚鸡肠,自视甚高,缺乏安全感,还特别记仇,那么……额,你首先要反思一下,你是怎么瞎了眼跟了这种领导的?加钱留你?算了,还是滚吧,马不停蹄的滚出他们公司才对。对暴君型领导来说,辞职信是一种对他权威的挑衅,虽然现在碍于情势,不得已加薪留你;但他记住了这种被威胁的感受,会找机会报复。如果你的老板正人君子,心胸宽广,认可你的价值;团队和睦,未来发展机会好,仅仅是薪水方面公司的整体反应滞后。而看到你走,领导也全力加薪留你。留下,未尝不可。毕竟跳槽总是有风险的,如果你的核心问题是薪水,而企业也诚恳的为你解决了这个问题,不是皆大欢喜嘛。2.为什么分手时,你才哭着求我留下有人说,给counter offer的企业不是好企业,你觉得人才有价值就应该给钱,等到人走了才挽留,这不是渣男嘛。对一言九鼎的民企老板来说,是这样。但对于规范的大型民企和外资企业来说,情况就有所不同了。3.我留下了,公司会不会秋后算账有职场人(戏精)担心(或者被猎头小伙伴们吓唬):我现在留下了,企业会担心我不如之前敬业。到了内部调薪时,不会给我机会,之后能找到替代者的话,还会过河拆桥,裁掉我……戏这么多,不穿越回清宫睡几个阿哥格格,真是亏了。对于正规企业来说,用人成本可不仅是你的薪水和五险一金,还包括:招聘成本(招人要时间,面试要时间,办入职也要时间)培训成本(新人不懂流程,不懂规章制度,甚至不懂业务,需要培训)适应成本(外企未必适应民企,团队文化和个人性格也需要磨合)这还没讨论招不到人导致的业务停滞,招错人带来的试错成本,恶性循环导致的离职潮……对大多数正常企业来说,用人是干活的,不是用来搞宫斗和办公室政治的。用熟不用生,从节约成本控制风险来说,是很合算的事情。只要你是人才,对企业有足够价值,留用一切熟悉的老人,比新招人要合适100倍。4.跳槽时不仅仅考虑钱的问题那么首先你要问一问自己:如果老东家加薪挽留你,你会留下吗?但凡犹豫的,多半对公司/岗位/上司还是有好感的,职业发展前途也是不错的,唯独薪资上可能有些委屈。对于职场新人来说,只要不是急着用钱,最好不要纯粹为了钱跳槽。跳槽后的工作压力,团队氛围,以及公司和自身的职业前途都是未知数;如果仅仅看着眼前的利益跳槽,可能对未来职业发展带来很多负面影响。当年很多加入乐视的小伙伴们,拿到了翻倍的薪水。但如今乐视崩塌,离开乐视后,有不少都遇到了求职困难,因为自身心态定位已经提高,无法再接受原来的低薪了。当然更多时候,辞职背后的感情裂痕,可能从一年前就埋下了。不仅仅是钱的问题。如何面对这个问题1.对自己要有清醒的人士你的辞呈可能帮你打破企业涨薪限制,前提是,你的实力足够强,对企业有重要价值,而不仅仅是一个谁都能取代的路人角色。2.前途比现金更重要说俗一点,所谓前途就是未来的钱。在一家前途无量的公司和前途无量的岗位上,别太计较眼前的现金。毕竟越好的企业,反而越容易找到高水平的备胎人才。不信你去问蚂蚁金服的人,如今几乎都挖不动。3.不要反复玩这招这招用一次,企业认识到他们没有给人才合理的待遇,是企业错了;这招你连着用,企业的认知就会发生改变:这个员工贪得无厌啊。企业不可能屡次屈服于一个员工,就算你非常重要,企业也不可能老哄着你。4.不加薪挽留=不挽留还有私企小伙伴说,我辞职的时候老板诚意挽留,我原以为老板不重视我,结果发现其实老板很重视我,不过薪水还是不能加。辞职意味着存在双方的预期差距,可能是薪资,可能是管理方式,可能是职业发展前途,可能是工作生活平衡。那就要解决啊!光说不练,那不是重视,是感觉员工好忽悠。

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