跳槽的行为怎样才能够受到约束？如何约束跳槽过来的团队？

　　跳槽的行为怎样才能够受到约束？如何约束跳槽过来的团队？

　　跳槽在现在这个社会中还是比较常见的，很多员工如果有更好的发展前途一般都是会去的，那么跳槽的行为怎样才能够受到约束？和小编一起了解。一、“跳槽”行为受到约束吗那么为什么会出现集体跳槽的情况呢？1、职业经理人个人素质不高很多时候一些高管为了个人利益选择去了新的公司，但是跳槽去新的公司后，发现自己还要组建新的团队，新的团队不一定好用，于是就选择把过去自己的手下集体挖过来，许以高薪，那些下属因为是老领导，熟悉领导的风格，薪酬也比现在高，就直接跟随领导一起跳槽。2、高管失和这类事情也很常见，经常大家闲聊的时候都会聊得这样的事情，例如：我们新来一位经理与我们部门经理不和，经常打压我们部门的人，我都在考虑离职不离职的事情，现在工作起来很辛苦，勾心斗角的头疼。如果这个时候他的上司跳槽，他势必会跟随一起跳槽，不然留下来也是被打压的对象，还不如一起去新的公司发展。3、没有发展前途很多时候有些部门在公司已经属于鸡肋的存在，不属于盈利的中心部门了，公司也想放弃这个部门，但是还是有利润的，所以不太重视这个部门，这个时候其它公司许以高薪，整个部门势必一起跳槽过去。4、核心人物影响有的公司工资不高，员工一直没有离职不是因为对公司的归属感，是因为对公司领导的认同，如果这位领导跳槽，那么整个团队势必跟着一起跳槽。二、如何约束跳槽过来的团队？1、背景调查挖人的时候要做好背景调查，尤其是这样的团队跳槽行为，不仅仅要调查业务情况，也要看看他们跳槽的动机。如果是逼不得已跳槽的，公司是可以重用该团队；如果是因为利益原因被公司挖过来的，今天他们怎么对待老东家，明天也会对待你的公司，所以这类人要慎用，只有在公司发展初期业务不良的时候做那只带动业务的鲶鱼。2、分权，并设置监督人员对于跳槽过来的团队，他们掌握大量客户和业务，公司不能任由他们自行发展，应建立一种相互监督制约的工作分担机制：获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理，并将客户的各种信息统一录入公司数据库，对客户进行后续的服务和维护，尽量降低他们再次集体跳槽带来的风险。3、签订《竞业禁止协议》，并且合理支付竞业禁止补偿一般有两种“竞业禁止”的情况可以利用来预防集体跳槽。4、签订《保密协议》。企业对于重要员工，凡是有可能接触商业机密(包括技术秘密)的，例如接触客户营销和销售的经理、核心的技术人员、掌握企业数据资料、电脑系统的IT部门，甚至是外聘来提供IT外包服务的IT公司，人力资源派遣公司派遣的员工等，都必须签署保密协议。5、培养自己的人才企业可以通过加强对内部人才的培养，设置人才储备，并对这些后备人才进行及时的跟踪。当集体跳槽过来的团队选择再次跳槽时，可以有针对性地采取补救措施，从人才储备库中挑选后备人员进行培训，使其可以在最短的时间内胜任工作，从而将集体跳槽带来的损失降到最小。6、做好培训，并建立定期的沟通机制新跳槽来的团队，对企业文化陌生，他们团队还保有原来的企业文化和管理制度，为防止他们适应不良，公司可以在入职初期，进行长时间的企业文化培训，老员工和新跳槽来的团队一起做一些拓展活动和企业文化宣传活动。让他们融入到新的公司的文化氛围当中去。同时，也要定期跟这个团队进行沟通，让他们感受到企业对他们的关心和爱护。