试用期员工管理的重点有哪些

　　试用期员工管理的重点有哪些？

　　作为HR，对于每一个新人入职，需要有一个标准的试用期管理与考核的流程，不论是什么级别的新人入职，都可以按照操作步骤进行。具体的讲，有五项重点工作要做,和邯郸英才网小编一起了解。 一、制订试用期新人考核目标、考核标准：这是试用考核的第一步，必须在第一周完成哦，重点约定正式录用的具体条件;   二、设定试用期考核指标：新人一般通过态度、能力、业绩三方面具体量化考核指标。  三、做好新人帮扶工作。对于新入职的员工来说，在一个陌生的环境、团队，如果有一个老师能够给予指导，帮助，解惑，会很容易的适应，工作效率也会提高。所以要与用人部门及时沟通互动，指定入职引路人或一对一导师，新人快速进入工作状态。  四、试用期的绩效面谈工作。人力资源部除了对新人试用期的表现进行评定以外，还要根据新人试用期阶段性的表现进行绩效面谈。至少要有一次的沟通，及时了解新人在试用期的动态、困惑，对突出的表现给予鼓励，指出不足和改进建议。  五、解除劳动合同要有充分准备。在试用期考核结束后，有顺利转正的，也会因为考核“不合格”需要解除劳动合同的情况。在试用期解除劳动合同，一定要有充足的证据，比如考核单。当然在解除合同时，最好提前与员工面谈，争取协商解决。前提是做到有理有据，能取得员工的理解。