中层管理要狠抓这六点，否则下属没有人愿意听你的

　　中层管理要狠抓这六点，否则下属没有人愿意听你的

　　.NLizkXAbS作为一个中层管理者，一定要狠狠的抓住下面六个重点，否则的话，你的下属就不愿意听你的，一定要引起大家的高度重视才对。【1】不能有特例。很多中层管理者之所以在下属心目当中的位置并不高，最核心的就是在这个事情上出了问题，老是搞一些特例，同样的标准执行起来并不一致，如果不注意这个问题，可能你做了一个人，得罪了一大片，所以，在自己的管辖范围之内，不能出现特例，这个底线把握不好，下属对你就不会发自内心的服。【2】有差距才有激励。这也是一项极其重要的工作，一定要让下属之间产生差距，收入上有差距，工作好坏上有差距，你对他们的关系疏远上也要有差距，这样就会形成一个你追我赶的局面，大家的积极性才会高，如果一个团队里面一天到晚死气沉沉的，不能树立一些标杆，不能发挥标杆的引领作用，不能把激励作用发挥到极致，你的团队战斗力值得商榷。【3】薄弱环节。中层干部另外一项重点工作就是抓薄弱环节，你心里面一定要清楚哪个地方容易出问题，那就是你的工作重点，那些比较容易出业绩的地方，你关注和不关注他都是你的优势，只有不出问题，把好漏洞 才能让整个团队的氛围营造起来。【4】人心所向。中层干部一定要把握好人心所向这个牛鼻子，千万不可以和自己的下属搞得关系很僵，所以，对自己的团队要及时的进行清理，那些负面的和团队不协调的，就不应该让它存在。【5】结果。这是保证团队业绩的最关键的一个要点，一定要时刻关注团队的结果，只有结果才是可衡量的，只有结果才是出业绩的根本，所以，不要被下属的埋怨和唠叨所迷惑，不出业绩，没有结果，一切都是白瞎。【6】分配。一定不能造成大家心目当中的大锅饭，所以在利益分配这个事情上，一定要让能干的人，让多干的人，分到更多的利益，这样才有引导作用，必须硬起手腕来，不让不劳而获的人有收获。