HR小白该如何学习-HR小白在学习过程中如何避免走弯路

　　HR小白该如何学习?HR小白在学习过程中如何避免走弯路？

　　最近有好几个人向我咨询如何能够快速提升自己的专业能力，希望能够推荐一些专业书籍或者学习渠道。同时，在工作中也见过不少HR在专业学习过程中走了不少的弯路。为此，将我对于HR学习的一些看法整理了一下，供大家参考,和邯郸英才网小编一起了解。一、练武不练功，到头一场空，理论学习必不可少前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频，主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍，有位学员在课程下面留言：看到理论就头晕。这可能代表不少学习者的心态，大家都那么忙，哪有那时间去掌握理论，有现成的表格、工具、方案，拿来就能用多好。长期这样做的结果是什么呢？职场中会出现这样的现象：有不少经验丰富的资深人士，在某个公司干了很多年，风生水起、业绩很突出。但是，当换了一个企业、或者换了一个环境之后，干得却不怎么样。究其原因，是因为他就会那几招，在之前企业，那几招正好管用。换一个不同企业，还是那几招，可能就不灵了。这就是理论知识匮乏，知其然不知其所以然，不能根据企业的实际情况进行灵活变通导致的结果。练武不练功，到头一场空，理论就像武术里面讲的基本功，而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功，如果没有基本功，只会招式被称为花拳绣腿，注定不能成为高手。专业学习也是如此，因此，每次有人问我如何学习的时候，如果没有人力资源管理基础（有基础的也建议再看看，可能会有新的理解、收获），首先建议买一个人力资源管理概论（大学专业教材）来看看，先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解，知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系，然后再针对某一个或几个模块深入学习，看相关方面的专著。当然，你也可以先接触实际工作，然后再回过头来看看教材，会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题，教科书上实际上说得清清楚楚。总之，千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。 二、学以致用，不断创新当然，如果只是掌握了书本上的那些理论、流程，而不知道如何与实践相结合，那也会出现问题。这就引入第二个方面，学以致用。从我个人的学习经验来看，当所学习的东西是立马能用上的内容时，学习的效率最高。因此，我建议大家学习与工作紧密相连，学会了的东西立马在工作实践中运用。比如，学了结构化面试，那你就可以结合你们公司现在的面试过程，分析存在哪些问题，然后设计一个结构化面试提纲，并且运用到实际面试中去。这样依赖，对于相关的知识、技能掌握程度就更深了。同时，在将所学知识运用到实际过程中，不断总结、改进、创新。比如，可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主，但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机，那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么，针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。三、尽信书不如无书，要批判性的学习古人说，尽信书不如无书，管理理论是基于一定场景的，抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出，可能对于其背景并没有做深入的介绍，如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”，可能得到的就只是表面的观点，容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法，但是却很少有能做到华为那样优秀的，那是因为这些方法之所以在华为成功，与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系，同样的方法，别的企业未必能适用。而且，自媒体的盛行的年代，一些人为了吸引人眼球，剑走偏锋，抛出一些不同寻常的观点来增加阅读量，这更需要我们睁大眼睛去辨别真伪。