创业公司不做新员工学习培训？那你可以亏大发了！

创业公司不做新员工学习培训？那你可以亏大发了！

之前一直讲创业公司招工难，但千辛万苦招来合适的人，难题再次来了：如何能让新员工迅速融进创业公司气氛？许多创业者担忧在新员工学习培训上花时长与资源确实值得吗？由于创业公司很多的事情需做，特别是需在资产耗尽以前，必须分秒必争地打造一个商品来获得客户。因此要将珍贵的资源转移到新员工学习培训上，许多创业公司就不愿了。很多新成立公司不做或延迟新员工学习培训，她们仅靠新人一个人去发现的问题，处理问题。这样做看上去方便省钱了，可隐藏的危害性却会在后续慢慢展现出来。很多企业会有新员工上岗不上一个月就跑人的现象，也有许多新员工可以渡过实习期，可以从后续工作中很难做到迅速沟通交流、与企业宗旨不符合等种种运行状态等，实际上这都是没做系统软件员工培训的代价。但这些会到企业运行上具有很严重的反作用力，最后危害企业的发展。具体而言，创业公司并没有大公司企业培训体系，也没有一定的资源配置给学习培训事务管理上，处于这般处境的创业公司应该如何做好培训呢？给新员工认个“老师傅”导师制可以这么说是最合适创业公司的一种快速升级新员工水平的形式。创业公司在员工管理体系中没有大企业那样僵硬，职工之间的沟通沟通交流也没有多少一成不变。让老员工耗费一些时间和精力带新人，尤其是在前几周的时候，给新人选择适宜的新项目，强调必须学习的技能，教他们如何有效地团队协作，等同于给新人只能认了一位“老师傅”。那么作为“老师傅”的职工还可以在带新人的过程当中学习培训领导能力的基本知识，并对职业生涯发展也带来协助。让新员工掌握公司文化尽管新员工或许已经从面试和宣传手册中掌握了一些，但入职后还需要全方位地让新员工了解产品文化艺术。公司文化不仅仅是PPT的宣传教育，更表露在企业大大小小事务管理上。领着新员工掌握公司的工作状态、职工之间的交流方式、职工与领导之间相处模式等都是企业文化反映。创业者在第一周该做的事情新成立公司总数一般偏少，为了能让职工在第一周迅速融进创业公司气氛，创业者能做下列一些事情：给新人分配工作部位然后把新员工推荐给朋友互相了解，若是有费用预算能够开一个庆祝会或聚会，可以做到更深层次的相互信任；分配第一周的工作职责，主要包含有关适应能力工作中和考核；让同事尽可能多地和新人触碰，清除新人的距离感，使其尽早融入集体。创业者平时就可以跟新员工一起吃午餐，多沟通。实际上新员工学习培训并不是一项消耗许多的工作中，但是却很有重要性，新成立公司的创业者们可获得上点心。